有关中日企业文化的比较-以海尔和松下为例

论文总字数：9559字

摘 要

第二次世界大战以后，（从1955至1970年）日本的经济实现以10%左右的速度高速成长。但是，由于1971年的美元危机和1973年的石油危机，日本遭遇日元升值和石油涨价问题，在1970年代，经济增长率下降5%左右，日本经济进入稳定平稳状态。世纪经济发展也在70年代减弱，发达国家开始面对经济低速增长时代，与此同时，“日式企业经营方式”开始受到关注。经济低速发展之下，相对于其他国家日本经济增长速率相对较高，日式企业经营成为日本具有国际竞争力的主要因素。本论文以日本企业文化为中心，通过海尔和松下企业文化的比较，深度分析，总结企业文化的优点，给予我国以启示作用。

关键词：企业文化；海尔；松下

目　次

謝辞　 I

要旨 II

摘要 Ⅲ

1　はじめに 1

2　企業文化について 2

2.1 企業文化の意味 2

2.2 企業文化についての表現 2

3　日中企業文化の根源、形成と発展 3

3.1 日本企業文化の根源、形成と発展 3

3.2　中国企業文化の根源、形成と発展 3

4 日中企業文化の特徴と相違 4

4.1　日本企業文化の特徴 4

4.2　中国企業文化の特徴 4

4.3　日中企業文化の相違 5

5　ハイアールとパナソニックの企業文化の比較 6

5.1　ハイアールの企業文化 6

5.2　パナソニックの企業文化 6

5.3　両方の比較 6

6　まとめ 8

参考文献 9

１　はじめに

経済のグローバル化とともに、わが国の改革開放事業は発達し続けって、同時に日本企業が中国の市場に流入している。中国と日本は同じアジアの国に属し、ある程度の上で儒教の文化の影響を受け、しかし両国の政治と経済が異なるため、形成した企業文化もそれぞれの特色がある。したがって、急速に発展した日本企業には多くの優れたところは私たちの国に参考するかもしれませんか。だから、日中両国の企業文化の比較を通して、両者の美点と欠点を分析し、そして、日本企業にもっと優れたところを見つけ、これらの長所を参考して学んで、ということは我が国にもっと積極的にさせることに重要な意義を与えている。

企業文化を中心に日中、欧米の学者は企業文化の意味について系統的に記述した。(ウィリアム・シャビ・エルナンデス著『文化人類学』)、(日系米国系の学者ウィリアム・大内著『z理論』)、(米国の学者のトーマス・彼得斯/ロバート・同機を模索することをもたらした『優位』)、（ローレンスミラー著米国の『企業家精神』)、人によって、企業文化についての感想も同じではないと思われる。

［英］吉尔摩等著；孙祝旻等译.中国品牌大赢家.中信出版社.2003年1月、この文章は日本企業の歴史について系統的に説明した。

三和元.日本商务（日文版）：现代日版企业是如何经营的.南开大学出版社.2006年10月.この本の第四章の部分は日本企業の経営につきまして、パナソニック企業の経営理念、戦略、管理などたくさんの情報を書いた。

柳田邦男. 企業活力の奥秘.日本講談社 .1986年、この本は日中企業各面の比較を叙述して、日本企業の長点をまとめる。

王丽. 日本式企业文化的宗教色彩 .现代情报 .2005年3月、この文章の第3章の2点は日本企業の根源は宗教だと指摘されたと思われる。

王敦婵.松下领导艺术.辽宁人民出版社.1988年、この本はパナソニック企業について管理の方法を強調し、パナソニックの優れたところもたくさん挙げられた。

日本語学科の私たちは卒業の後、専門知識を使って，日企に行きたいと思う。しかし、日本企業文化について本当に知るか、という質問を持って、私は多くの資料を調べ、日本企業にもっと優れたところを挙げて、わが国に意義を与えってほしい。

２　企業文化について　

２．１　企業文化の意味

広義的な意味で：文化は人類社会の歴史の中での実践過程で作られた精神的な富を合わせたものである。企業文化は企業内の人間関係について企業の組織風土と総称され、つまり、組織文化といわれている。

狭義的な意味で：企業文化は企業の組織が長期実践活動の中で形成された組織員に従う特色の価値観や団体、意識、仕事ぶり、行動規範と考え方を合わせたものである。(ウィリアム・シャビ・エルナンデス著『文化人類学』より)

それから、会社文化の一種、主の伝統と風土で構成されているが、切に求められるまでに一社の価値観である。(日系米国系の学者ウィリアム*大内著『z理論』より)

そして、企業文化が伝統的文化の精髄、今の先進的な管理方案を講ずて企業の労働者に構築しておいた価値観、行動規範と環境雰囲気である。(米国の学者のトーマス*彼得斯/小ロバート*同機を模索することをもたらした『優位』より)

また、企業文化は創造と受け入れた新しい価値や新しい視点に立って、新しい精神の文化である。（ローレンス*ミラー著米国の『企業家精神』より)

最後は、組織員は企業の生存と発展の問題を解決するために効果的に共有し、共同で従うの基本的な信念を認知しなければならない、企業文化を反映してひとつの企業経営管理を中心すると主張していることによる組織行為である。(北京同心動力社長孫兵)

• 1. 企業文化についての表現

この表現は大体二つの面がある：

本質の表現に価値観、道徳観、思想意識、仕事態度がある。

外在の表現に文化教育、技術訓練、娯楽活動などがある。

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