论文总字数：20564字

目 录

1 引言 5

1.1 研究背景 5

1.2研究意义 5

1.3研究内容 5

1.4研究方法 6

2 文献综述 6

2.1组织氛围 6

2.1.1组织氛围的内涵 6

2.1.2 组织氛围的维度 7

2.2组织人力资源效能 8

2.2.1组织人力资源效能的内涵 8

2.2.2组织人力资源效能的维度 8

3 调研设计 9

3.1调研对象 9

3.2调研目的 9

3.3问卷设计 9

3.4问卷发放与回收 10

4 组织氛围和组织人力资源效能的问卷分析 10

4.1信度、效度分析 10

4.2描述性分析 12

4.3组织氛围和组织人力资源效能的相关性分析 13

4.4组织氛围和组织人力资源效能的回归性分析 13

5 对企业的建议 14

5.1 对于建设企业公平氛围的建议 14

5.2 对于建设企业沟通氛围的建议 15

5.3 对于建设企业情绪氛围的建议 15

5.4 对于建设企业责任氛围的建议 15

6 结束语 15

6.1本次调研主要结论 16

6.2本次调研的不足 16

参考文献 16

附录 18

致谢 22

组织氛围对组织人力资源效能的作用研究

陈页帆

，China

Abstract:In recent years, more and more enterprises begin to pay attention to the problem of the improvement of organizational human resource effectiveness,but most of the enterprises are still confused even myth on how to improve human resource efficiency in the process of actual operation.This article explores the influence of organizational climate on the organizational human resource effectiveness from the perspective of organizational climate,and analyze it through the influence of the different kinds of dimensions of organizational climate on the human resources effectiveness.This article surveys the degree of affect In the different size of businesses in different areas by the method of literature review and questionnaire survey mainly.Then statistics and analysis of the collected data by the use of SPSS software system.Through the results we can find a few dimension of organizational climate have positive correlation for human resource effectiveness, then strongly drive the development of enterprises.Finally, we will put forward some targeted suggestions to the enterprise.

Key words: organizational climate；organizational human resource effectiveness；the development of the enterprise

1 引言

1.1 研究背景

随着国家和经济的快速飞跃发展，我国经济增长模式发生了巨大的变化，社会经济从原先量的累积，现已转变为质的变革和飞跃。为了更好发展，企业不再仅仅追求低廉的劳动力成本，而是转向吸纳更多的高素质高能力的人才进入企业，带动企业发展。同时中国很多企业都是在经济发展大潮流中兴盛起来的，这些企业大部分都有一个共同的缺陷，就是企业本身的管理水平欠佳，但在发展日新月异的今天，如果继续保持原先的管理模式，企业必然无法继续生存，于是在劳动力成本的大幅度上升和各大企业竞争激烈的严峻形势下，为能在众多企业中脱颖而出，组织领导者纷纷意识到它的重要意义以及注重人力资源效能是企业成长的唯一出路。所以，提高组织人力资源效能是组织发展一个重要的课题。

而组织氛围作为无形资产，它对于组织人力资源效能以及组织进一步发展的影响力不容小觑，不同的组织有不同的组织氛围，组织氛围在一定程度上不仅能给员工的工作带来一系列的影响和推动，并且还能提升组织的向心力和综合竞争力。同时良好的组织氛围能从员工的人际关系等各方面直接影响组织人力资源效能。在当前市场上，越来越多的管理者逐渐体会到加强组织氛围的必要性，但认识较为单一，并未与人力资源效能联系在一起，他们并没有深刻认识到组织氛围对于人力资源效能产生的重大意义，片面地一味追求利益最大化和绩效最高点，在提升人力资源效能时忽视组织氛围建设。

1.2研究意义

本研究将深入分析组织氛围对组织人力资源效能的作用研究，分别在理论上和实践上都具有重大意义。

理论意义包括以下几点：第一，组织氛围和组织人力资源效能在目前学术界有多重定义和维度，通过本文进行总结和分析，形成具体又规范化的定义和维度。第二，尽管国内外许多学者都研究过组织氛围以及组织人力资源效能，但把两者结合在一起，从组织氛围角度提升人力资源效能的研究较少，本文是对以往类似理论的一个补充，也是为将来更多的探讨奠定根基。第三，深入分析组织氛围、组织人力资源效能，构建他们的理论研究模型，并且通过实证来研究他们之间的相互关系，丰富相关理论知识。

实践意义包括以下几点：第一，本研究旨在使更多企业意识到忽视组织氛围，只单纯地想要提高组织人力资源效能是不切实际且不可行的，通过在员工以及管理者身上进行一些变革，多营造适合企业生存发展的良好氛围，对于一个企业人力资源效能在各方面的提升是势在必行的。第二，通过本文指出在实际组织运转中，组织氛围对于组织人力资源管理效能的深刻意义，使中国企业开始逐渐意识到建设组织氛围刻不容缓并立即采取相应措施加以改进和完善，增强企业竞争力和凝聚力并更迅速地可持续发展，使这个课题的研究更具有实际意义。

1.3研究内容

本课题主要通过对企业员工的调查研究来分析各企业对于组织氛围以及人力资源效能的重视情况，明确组织氛围各个要素分别对于人力资源效能的作用程度，从而指出组织氛围对组织人力资源管理的重大作用所在，在此基础上有的放矢地对组织提出具体的解决措施和改善方案。

本文主要共分为两大部分，第一部分进行理论研究，也就是文献综述，首先在查阅大量文献的基础上，针对目前企业的现状，对组织氛围、人力资源效能这两个概念给出具体的解释，从多个方面进行阐述。其次，通过对现有相关研究的回顾，得出组织氛围的评价维度，包括创新维度，公平维度，人际关系维度等7个维度；人力资源效能的结构组成。分别提出它们相对应的作用机理，为全文提供充分的理论根基。

第二部分开展实证分析，根据前面提出的几个维度，设计可度量调查问卷作为数据采集工具，运用SPSS软件对收到的问卷数据进行信度测试来检验其综合可行度，再用SPSS对回收到的数据开展描述性统计，其次进行组织氛围几个维度对于组织人力资源效能的相关性以及回归分析，得出组织氛围对组织人力资源效能的作用机理，最后根据具体的回归分析结果有针对地来提出具体的有效措施。

1.4研究方法

为验证分析组织氛围对组织人力资源效能的作用，本文采用以下三种方式。

文献研究法:本研究利用学校图书馆提供的资源，从中国知网、中外期刊库等渠道检索相关文献，分别对有关组织氛围的文献以及关于组织人力资源的文献进行阅读梳理消化，整理出对本研究有益的论点，借鉴这些已有的理论成果，再抓住以往被专家学者遗漏的一些要点开展分析研究。

问卷调查法：依据前人的研究选取组织氛围的几个维度对组织人力资源的作用开展研究，为保证信度和效度，不断修正问卷确保数据的准确严谨。编制好问卷后，使用网上在线填写的方法向广大企业员工发放问卷。

数据分析法：对回收到的问卷进行处理，筛选掉一些无效问卷后开始对收集到的数据进行处理分析，主要利用SPSS软件通过相关分析、回归分析等探讨本课题，再根据得出的结论对当前企业提出可行性的建议。

2 文献综述

2.1组织氛围

2.1.1组织氛围的内涵

组织氛围就是职工在特定环境下工作的感觉，由组织内部因素导致产生。它是一个复杂的综合体，却存在于组织内部，萦绕和影响着组织内部的每一件事情。

最初谈及组织氛围的要数托尔曼了，他在1926年提出有关环境“认知地图”的概念，为之后各界专家学者对于组织氛围的研究奠定了坚实的基础。他认为个体通过对其周围环境的认知和感受，在其大脑中形成一种固定的描述其认知和感受的地图，从而对周围环境达到真正的了解。而这种想法和组织氛围不谋而合，因为组织氛围正是依靠组织中成员在大脑中形成描述其对组织环境认知和感受的地图，两者有着异曲同工之妙。

于是1930年库尔特·勒温对原有的研究进行了开拓和发展，真正提出了“团体氛围”的概念，在1952年他又把组织氛围定义为个体对组织的某种气氛有着相同的知觉体验及每个人认知地图间存在的一样或类似的部分，并认为组织氛围是个人对整个环境相通的感知和体验，这种感知决定着个人的动机和动作，并随着环境剌激跟着发生变化。

托尔曼和勒温的见解打开了组织氛围的研究大门，此后越来越多的研究者开始一同研究组织氛围，他们都有自己独特且深刻的见解和想法，他们往往根据自己的研究来界定定义和内涵，各执己见，众说纷纭。但到目前为止，还未形成一个较为权威完整的观点。Campbell认为组织氛围是个多维度的概念，但总体就是组织中的员工对于其所在的工作环境的感知，Tagiuri和Litwin认为组织氛围是组织内部比较稳定并且长期持续下去的一种环境状态。Stern认为组织氛围会影响到员工的具体工作方向，一定程度上它属于一种社会力量。而Forehand和Glimer则认为组织氛围是组织的几种特征，包括：持久稳定、用以区分和其他组织的不同点以及影响员工行为这三个。

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