领导风格与技术创新模式的关系研究

论文总字数：17391字

目 录

1 引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的 1

2 文献综述 1

2.1 领导风格相关研究 1

2.2 技术创新模式相关研究 3

3 研究分析与假设 4

4 研究方法与设计 5

4.1 研究样本与数据分析 5

4.2 变量测量 6

4.2.1领导风格 6

4.2.2技术创新模式 6

5 数据分析与结果处理 6

5.1 信度与效度分析 6

5.1.1信度分析 6

5.1.2 效度分析 6

5.2 描述性统计分析 8

5.3 相关分析 8

5.4 回归分析 8

6 建议与不足 10

6.1 建议与对策 10

6.2 研究不足点 11

参考文献： 11

附录 13

致谢词 16

领导风格与技术创新模式的关系研究

林雅芸

，China

Abstract: This paper mainly studies the relationship between leadership style and technological innovation model. Through the investigation on the innovation of technical staff of high-tech enterprises, through the similarities and differences of technological innovation model to determine the different leadership styles of enterprises, so as to study the different leadership style will have an impact on technological innovation mode. In this paper, a single factor analysis of variance of data analysis methods. The results show that different leadership styles have an impact on the technological innovation model. And different leadership style will lead to the corresponding technical innovation model. I hope this article can provide some constructive suggestions on the road of enterprise innovation technology

Key words: transformational leadership；transactional leadership；technological innovation model

1. 引言

1.1研究背景

“领导力”这个名词越来越频繁的出现在我们的职场与生活中。我们在评估一个管理层时，常常会关注高层管理层的工作绩效的同时，也会越发的关注高层管理者的个人领导力。其实在关注高层管理者的领导力时，我们也是在关注领导的个人领导风格。人们越发关注领导风格这一方面，伴随着这一现象，对其的研究文献也越发增多。原先的领导风格的研究主要是基于西方学者的研究上，主要依据的是西方的领导现状，可以分为以“变革型”“交易型”两种领导风格为典型的领导风格的类型。但随着现在社会的发展，东方学者越发关注企业高层管理层的领导风格，随之衍生出独具中国特色形式的领导风格，比较典型的比如“家长式领导风格”。那么随着人们领导风格的越发关注，激发了本文对领导风格的相关研究。

邓小平先生曾说过：“科学技术是第一生产力”。随着社会的高速发展，竞争越发的激烈。国家之间竞争不仅仅是国防的竞争，在经济上的竞争也越发激烈。时至今日，中国作为一个制造业大国，企业在与国外企业的竞争上，技术创新就显得尤为重要。当今社会，经济竞争已由简单的产品竞争转变为技术竞争，简单的产品竞争已越来越不适应社会的发展，核心技术上的竞争越来越成为社会发展的潮流。为了适应这个潮流风向，企业就更应该将技术创新作为之后企业发展的重点考量的项目。在未来的企业发展中，将技术创新能力纳入到企业综合发展的战略中，提高企业自身的竞争力，而不是只是在不断的复制与抄袭别的企业的核心技术，让中国制造尽早的变成享誉国际的中国创造。

本文主要基于这种潮流现状，提出这样的论文主题，研究领导风格与技术创新模式之间的关系，以期为企业技术创新模式的选择提出一些建设性的意见。

1.2研究目的

本文主要探究领导风格是否会对企业技术创新模式的形成有显著影响，并在此基础上研究领导风格对技术创新模式形成的影响程度。从而为企业在技术创新模式的选择与后期的形成过程提供一些领导风格上的建设性的意见。

2 文献综述

2.1 领导风格相关研究

在过往对领导风格的研究文献中，西方学者对其相关理论的研究文献比较多。领导风格的相关理论最早也是由西方政治学家提出的，经过不断的发展，西方学者在原来的基础上进行不断的修正，并且不断的提出新的观点。在对领导风格进行分类定义时，最常见的也是最权威的分类是变革型领导风格与交易型领导风格。而在研究领导风格这一相关因素时，研究学者研究的比较多的研究对象是变革性领导风格。对交易型领导风格的相关研究比较少。这可能是因为变革型领导风格更适用于西方的民族文化，在西方更受到西方民族的推崇。在阅读完相关文献后，在了解了领导风格的相关概念后，我发现变革型领导风格与交易型领导风格存在着许多的差异性。这种差异性体现在许多的方面。本文依据查阅的领导风格的相关文献中的两种领导风格的定义，将两者之间的差异性汇总在一起，做两种领导风格的横向比较，整合出来的结果依据表1显示：

表2-1 变革型领导风格与交易型领导风格的比较分析

表2-1清晰的展示了交易型领导风格与变革型领导风格在维度、激励方式、员工关系与领导行为都存在着差异性。变革型领导是由美国研究学者詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在提出继领导相关三种论点之后，他的经典著作《领袖论》在1980年代重新提出一种新的领导类型。变革型领导风格主要有四个维度：智力开发、人性关怀、领导魅力、精神鼓舞。变革型领导风格主要指的是在企业创新管理的过程中，上层管理者通过与员工的沟通，了解他们的需求，这种需求不仅仅是员工对于外在物质的需求，这种需求还包括员工对于自我期望，自我目标，自我突破的需求，这就是其中提到的人性关怀的维度。上层领导者在明确的了解员工的这些物质、心理需求后，通过自身的个人魅力，影响，激励员工在创新活动中不断突破自我的壁垒，提出新的构想。从而推动整个企业的创新绩效。在推动他们进行创新活动时，变革型领导会对下级的智力，品质进行多方面的开发。其中，变革型领导者自身的个人魅力起到了强大的中介与促进效果。

交易型领导风格主要有两个维度：权变报酬与例外管理。交易性领导风格其实更注重的是上层领导者与下级被管理者之间的“交换”。这种“交换”是指上层领导者与下级被管理者间就创新活动目标与利益之间达成交换。交易型领导与被管理者就目标与利益有个显著清晰的界定。这种交换包括薪酬、精神激励等等。在交易型领导风格中，外在激励起到的作用比较大。在交易型领导风格的影响下，领导者与下级被管理者之间是一种互有益处的关系。

在搜索领导风格与技术创新模式的研究文献时，发现研究变革性领导风格与创新绩效的文献比较多。陈文兵在《变革性领导风格与创新绩效的关系研究》一文中通过实证研究与回归分析两种方式，提出了变革性领导风格与创新绩效之间有着正向相关关系^[1]。杨建军在《变革性领导风格影响技术创新绩效的实证研究》一文中，创新引入了创新文化、人际关系信任以及组织承诺等相关变量，研究在这些变量共同影响下的变革性领导风格与技术创新绩效的关系，同样也得出了变革性领导风格与技术创新绩效之间存在着正相关关系^[3]。

2.2 技术创新模式相关研究

关于技术创新模式的研究文献相对来说还是很多的，对于技术创新模式的类别也有许许多多。有按照创新模式的过程特点的标准来分类的，可以分为突变创新模式和渐进创新模式，也有按照技术创新过程中所需的资源与能力的来源来分类的，可以分为独立创新模式、合作创新模式以及引进再创新模式三种模式，依据梅姝娥发表的《技术创新模式选择问题研究》中技术创新模式的定义与研究^[4]，整合三种技术创新模式的差别性，整合成表2：

表2-2 三种技术创新模式的比较分析

表2-2中可以很清晰的看出三种技术创新模式还是存在着很大差异性的，不管是对于技术创新过程中所需的能力要求高低，还是后面的技术创新成果都有很大的不同。独立创新模式，顾名思义就是企业在开发新产品时，所借助的都是企业自身的能力与资源，自身能力主要指的是企业自己的资金、人力、产品资源。但是这种独立创新并不是代表企业必须在产品的整个生命周期、整个产生的过程中都发挥自身实力，集聚企业的资源，进行独立创新。独立创新模式指代的只是企业在某个核心领域发挥企业人力、物力、资金力量进行独立创新。但是因为独立创新所要面对的困难与艰辛，所以当企业采用独立创新模式时，会出于多方因素的考虑，企业需要具备独立创新的条件，。其次促使企业采用独立创新模式的另一原因就是其希望在产品的核心技术中占据主导地位，独立创新就避免了核心技术的外泄，或者被其他企业复制，导致整个产品的创新点被竞争对手研究出来，减少企业的核心竞争力与之后的市场份额。

合作创新模式主要指的是企业准备开发新兴产品时候，处于技术力量，资金。成本等因素考虑，在开发新产品时，与企业、学校或者相关技术科研单位合作共同开发新产品。这是企业在进行创新活动时，既充分利用企业自身资源，同时也借助外界权威的帮助。这种帮助可能是全新技术的创造与开发，也有可能是在原有技术上的改造的帮助。这种合作创新模式就好像是现在的合资企业。采用合作创新模式的企业，可能会借助合资，控股的途径与另一方达成合作的模式。

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