制造业基层员工激励性薪酬体系优化设计 ——以长春FY汽车制造公司为例

论文总字数：18073字

目 录

第一章 绪论 5

1.1选题背景 5

1.2选题意义 5

1.3研究方法和思路 5

第二章 文献综述 6

2.1有关激励性薪酬体系的研究 6

2.2有关制造业基层员工的研究 7

2.3有关制造业基层员工薪酬体系的研究 7

2.4文献综述总结 7

第三章 FY公司基层员工激励性薪酬体系现状及问题分析 8

3.1公司概况 8

3.2基层员工概况 8

3.3基层员工薪酬体系现状及问题分析 9

第四章 长春FY公司基层员工激励性薪酬体系优化设计方案 15

4.1 FY公司基层员工激励性薪酬体系优化设计 15

4.2 FY公司激励性薪酬体系的实施与保障 17

第五章 结论与展望 17

5.1本文的主要结论 17

5.2研究展望 18

参考文献 18

致谢 20

制造业基层员工激励性薪酬体系优化设计

——以长春FY汽车制造公司为例

王 月

Abstract: Employee motivation plays an important role in enterprises’ management. After reading a large number of domestic and foreign research literature, the questionnaire survey and interviews were used to investigate and analyze the satisfaction of the employees and the current salary system. The FY company’s current salary system on the work of the staff had a lot of problems and can not play the role of an effective incentive. To enhance the incentive mechanism,

through using performance pay and welfare system, this paper designed a new motivational compensation system.

Key words：FY company，basic level employee，motivation，compensation system

第一章 绪论

1.1选题背景

薪酬管理是人力资源管理工作的重点，而它的基础则是薪酬体系的设计。当前的经济环境下薪酬已作为重要因素影响着企业的战略发展。在当前面临着机遇与挑战并存的经济市场如何抓住机遇战胜挑战成为许多企业所关心的问题。

作为企业的基石，同样在制造业中能够为企业直接创造利润的基层员工，他们的产出直接影响着企业的效益和发展。所以对以产品生产量为生存基础的企业而言，基层生产人员的工作效益至关重要。因此，要想保证企业迅速发展就要加强对基层员工的重视，为其设计一套行之有效的薪酬管理体系增强对员工的激励。FY公司是一家典型的汽车生产公司，在当今汽车市场需求量巨大的环境下提高生产力和产品质量是其发展战略上的重中之重。当前FY公司则面临着员工低效率，对企业忠诚度下降及一定量的人员流失的现象。严重影响到企业的发展。因此，研究薪酬体系的优化对于如何激励基层员工，提升工作效率，提高员工的企业认同感，使其与企业向着共同发展目标共同进退有着重要的意义。

1.2选题意义

随着中国市场经济的繁荣发展，作为市场的微观主体，中国企业的发展愈来愈呈现出加速和扩张的趋势，在此基础上，企业内部的管理也朝着人性化和精细化的方向不断演进。

因此作为企业在产出方面的核心成员提高其工作效率和积极性将是企业当前发展需要解决的重要问题。理论上，本文借鉴了国内外先进的激励理论及薪酬理论，以管理学的角度为基础从而分析基层员工的激励性薪酬体系设计存在的问题并寻求解答。现实意义上，薪酬体系影响着企业员工的激励度和满意度。FY公司如何能够在有限的薪酬预算中提高薪酬的满意度并有效地激励员工，对企业来说至关重要。

1.3研究方法和思路

本文采用理论研究和案例调研分析相结合的方法，通过在FY公司的个别员工访谈、对员工的问卷调查进行结果分析，进行前期的数据搜集和资料准备，接下来则结合所阅读到的相关理论以设计出一份以基层员工为主体具有激励性的薪酬体系。具体的研究框架如下：

首先，绪论作为本文的开头，旨在阐明本文的核心所在，以及研究的意义，其次介绍本文的研究方法和步骤。其次文献综述，通过阅读了国内外相关文献，对薪酬、薪酬体系及激励理论都有一定了解，为之后研究做准备。第三部分是FY公司基层员工薪酬体系的相关介绍，包括当前的体系、目前存在哪些问题及产生问题的原因，对以上内容进行分析总结。第四部分通过对基层员工激励性薪酬体系的影响因素及目前薪酬体系存在的问题，提出优化设计的思路与方法，以期可以形成可用性较高的具有激励性的薪酬体系。最后总结全文，并对本文所做的研究有所展望。

第二章 文献综述

2.1有关激励性薪酬体系的研究

激励性薪酬是首先在日本企业中提出并运用的。日本企业认为管理要以人为本，他的薪酬制度是在特别的劳动制度基础上的。这种制度就是终身雇佣制和年功序列制。劳伦斯·S·克雷曼(2004)提出以绩效定薪酬，一旦与绩效挂钩那么员工的整体薪酬都会有改变，绩效高者即应受更高额奖励的激励，以保证员工持续的高绩效水平，低绩效者同样会受到激励，不努力则淘汰。企业利用个人绩效与团队绩效，长期激励与短期激励相结合的灵活的薪酬方案，使绩效与薪酬紧密结合，互相进益。约翰·E·特鲁普曼（2002）认为薪酬应该是以员工为导向的全面的整体的方案，不仅要以货币形式体现出来，还有包括精神层面，同事要具有灵活性、多样性以及定制性。Zingheim、Schuster（2001）提出了四个因素对人才激励起着重要的意义，他们认为这四个重要的因素分别是：公司的发展未来、个人的发展规划、舒适安全的的工作环境以及全面的薪酬战略。这四个因素是企业能够争取到更多优秀人才的重要激励因素。他们还指出全面的薪酬战略应该由具有一定竞争性的薪资、薪资之外的奖励、在工作上的承认以及多样性灵活的福利制度。Bustamam、Teng、Abdullah等在通过研究得出报酬明显的与一线员工的工作满意度有关系。并且在经济性报酬和非经济性报酬之间经济性的报酬对员工满意度的作用更大，但是如果认同非经济性的报酬对于员工的工作满意度也十分重要。所以说要想提高基层员工的工作满意度企业不能只重视经济性报酬，同时更要关注非经济性报酬。站在组织战略层面，构建一个平衡的报酬体系在满足员工的需求的同时提高工作效率与产出。Joseph J.Martocchio提出了战略薪酬管理理论，他认为薪酬管理和企业的策略是紧密联系的，他把薪酬做出了内外的划分，外在的薪酬是物质及精神上的奖励，内在则是做完工作的员工内心的激励。他认为在战略薪酬中，员工的位置十分重要，而且他认为如果公司能够能够将战略上的目标与内部薪酬体系相结合则能够大大增强公司的竞争力度。

国内学者对薪酬激励问题的研究是将激励理论和薪酬理论运用到实践当中。朱敏(2001)等在员工的积极性方面的探讨中，以企业员工为主体设计了调查量表，她认为员工激励因素包括:劳动充实感、劳动挑战性、劳动责任心、员工的个人能力能够充分体现、对工作的兴趣、能够在劳动中加以运用、劳动成就、回报、相宜的同事关系、规范的晋升制度、以及具有高满意度的福利体系、在工作中学习。

戚明亮(2006)从了解透视企业当前的薪酬制度、明确了解企业策略，提出当代公司激励性薪酬体系优化设计的基础，他认为市场、公司、岗位以及表现要着重考察的因素，同时在明确分析方法的前提下注重关注规范岗位评估、薪酬了解、绩效考评。

刘珍英(2007)同样研究了激励性薪酬体系构建。她指出，进行计划时，要增强结构的激励性，同时福利要具有适宜性，掌握支付薪酬的能力，在发放薪酬是也要注重激励性，重视团队激励。企业在进行构建时要拣重点因素结合起来，保留企业自身的特色。

2.2有关制造业基层员工的研究

刘卫民（2008）将基层员工定义为以活体劳动的形式向企业供给某种有特别利用价值劳动的人群，对基层员工有三层定义第一是提供简单的劳动，符合少量技术，通过这种劳动供给生存;第二，即使基层员工在企业中人数占比高且直接产生利润，但其在企业中地位相对较低。第三，他们的收入低且狭窄。以工作的技能特性区分可有三类其一是具有较强的专业性的技工，这类以技术劳动为主，他们的劳动具有很高的附加值，在同类员工中也处于较高位置，供小于求。其二为普通技工，他们问你同时兼顾普通劳力劳动和技术，体力劳动占主要部分，他们被替换的几率小。其三则是普通的劳动者，他们是基层员工的主体，占有大部分的份额，主要提供体力劳动，可替代性强，附加值低，因此在企业与基层员工中都处于较低位置。

2.3有关制造业基层员工薪酬体系的研究

张霞（2010）指出薪酬满意度低是目前制造业基层员工中普遍存在的问题，具有很多问题，如制度体系不够规范，公平性低，体系不够完整等。针对以上问题，应采取相应地解决方法如针对性地岗位评估，合理规范的制度体系等当然适用灵活的福利制度必不可少。她表示，薪酬高低只能反映当前劳动力的经济市场，而福利制度才能体现激励程度。企业要减少成本，留住人才，实现共赢。

2.4文献综述总结

通过对激励性薪酬体系、制造业基层员工以及制造业基层员工薪酬体系的文献研究，逐渐缩小文献范围，尽量使文献关键词尽量与本文研究方向契合，由此发现目前在激励性薪酬体系方面的研究国外已经相当成熟，无论是绩效激励、团队激励、以及高额的奖金与福利激励研究都相尽齐全，而国内也是取国外研究的精华并结合国内企业的自身发展给出符合国内经济条件的建议，包括市场经济企业经济与岗位及员工个人相结合。但是随着范围的逐渐缩小，将激励性薪酬体系聚焦到基层员工身上则少有关注，国内外的学者大多将激励性薪酬的重点集中在管理层及技术层甚至一些销售人员，而真正为企业直接创造利润的基层员工则鲜少被关注。同样，学术界对基层员工的界定也有一定的空白，仅有的也多在基层员工的管理与构建上。在我国的市场经济体制转型下，能够设计出一套合理性强、具有一定适用性的基层员工激励性薪酬体系，提高员工的效率，增强企业的产出，减少不必要的消耗，为企业实现战略上的发展提供重要的支撑，这也同样成为了本文的研究起点。

第三章 FY公司基层员工激励性薪酬体系现状及问题分析

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