民营企业新生代员工幸福感提升策略

论文总字数：9435字

摘 要

随着经济时代的发展，民营企业在我国经济转型发展中发挥着举足轻重的作用,本文以幸福感理论为基础，将新生代员工的个性特征与民营企业人力资源管理现状相结合，对影响民营企业新生代员工幸福感的因素进行调研,深入了解民营企业新生代员工幸福感的需求，从国家政策、人力资源管理者、新生代员工三个方面,提出民营企业新生代员工幸福感的提升策略,帮助民营企业更好地培养新生代员工,实现民营企业的可持续发展。

关键词：民营企业；新生代员工；幸福感；提升策略

A study on the strategy of improving the happiness of the new generation employees in private enterprises

Mao Mengzhu

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: With the development of economic times, private enterprises play an important role in the economic transformation and development of our country. Based on the theory of happiness, this paper combines the personality characteristics of the new generation of employees and the current situation of human resource management in private enterprises, and investigates the factors affecting the happiness of the new generation of employees in the private enterprises. From the three aspects of the national policy, the human resource manager and the new generation employees, this paper puts forward the promotion strategy of the happy sense of the new generation of the private enterprises from the state policy, the human resource manager and the new generation employees, and helps the private enterprises to better cultivate the new generation employees and realize the sustainable development of the private enterprises.

Key Words: Private enterprise; new generation of employees; happiness; promotion of happiness strategy

目 录

一、引言………………………………………………………………………5

二、新生代员工的内涵………………………………………………5

三、民营企业的价值……………………………………………………6

四、民营企业新生代员工调查研究…………………………………………6

（一）问卷设计与发放……………………………………………………6

（二）计算方式及数据分析………………………………………………7（三）民营企业新生代员工幸福感偏低成因分析………………………7

五、提升民营企业新生代员工幸福感建议…………………………………8

（一）强化劳动法律宣传与执行…………………………………………8

（二）改革民营企业人力资源管理制度………………………………9

（三）提升新生代员工个人的自我价值………………………………9

六、小结…………………………………………………………………11

参考文献……………………………………………………………12

致谢……………………………………………………………………13

附录……………………………………………………………………14

引 言

自2011年两会以来，"幸福感"一词，频频为人所道，幸福感也一度成为热词，工作幸福感包含发展机会、薪金、福利、晋升、参与管理、职业安全、企业声誉等因素。在经济迅猛发展的冲击下，影响新生代员工幸福感因素的内容被重新定义，相比以往影响幸福感的因素内容既有联系也有区别。成长在特定环境和文化背景下的新生代员工在人生态度、思维习惯、价值观等方面具有明显的不同，他们自信阳光，积极向上，平等独立，渴望实现自我价值，希望得到认可，却又在生活、职场的压力下感到迷茫困惑，惶恐不安。自改革开放40年以来，民营企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，新生代员工做为民营企业的主力军，其直接影响到民营企业的发展与效益。

一、新生代员工的内涵

新生代，顾名思义就是新出生一代，随着互联网技术的发展和第五次信息技术时代的变革，从80年代开始人们就受其影响形成具有独特个性的新生代员工。新生代员工是年轻、活力的代名词，他们是富有知识与注重自我思想的结合体，但同时也有着自我意识高涨、抗压能力弱的缺点。本文提到的新生代只定义为90后已步入职业生涯的年轻人。

新生代员工的特点主要有：

1、过多注重现实需要

新生代员工是时代转变之下急剧成长起来的富有激情的一类群体，大多是独生子女，同时又以自我为中心，渴望在群体中表现自我，同时又希望通过少量的付出而获得多的回报，因此爱耍一些小聪明，急功近利，为了自身现实利益的需要而忽视团队合作。

2、对成功有独到的认识

在工作中不仅渴望上级领导的认同，同时也希望得到社会的认可，他们勇于尝试具有挑战性的工作，不喜欢循规蹈矩完成任务，更加注重多领域的发展。^[1]他们重视企业是否公平地对待自己，不仅重视自身的业务水平的横向发展，同时也注重在企业中晋升领域的纵向发展。

3、弱化上级领导的权威

新生代员工对权威没有太多的概念，不会因职务级别的高低而尊重自己的上级领导，甚至有时会藐视领导的权威。新生代员工不仅看重上司的个人素养与办事能力，更看重上级领导能否帮助自己获得职业发展的机会。^[2]

4、抗压能力不强

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