论文总字数：26115字

摘 要

伴随我国经济高速发展，物流行业也在不断随之转型升级，传统物流运输模式逐渐式微，供应链整体协同发展的趋势促使第三方物流应运而生，随之出现的还有以其为基础的平台类物流企业的出现和发展。成本和定价作为直接关乎企业经营状况的要素，成为这些企业竞争的关键点。本课题的数据来源J 公司是由传统物流模式起家，从事物流信息和物流运输两方面综合服务。目前未成标准的成本核算和定价体系是阻碍公司发展的瓶颈。

结合以上基本情况，本文旨在通过研究为J公司制定更为有效的物流成本控制体系，并以之为基础尝试进行该公司物流服务定价方法的改进和完善，以期达到更大的利润。本文运用的方法包括作业成本法和考虑带回程运输的定价方法，首先通过对比作业成本法和现有的成本计算方法的结果差异，得出更适合的成本核算方法；然后利用已有的成本信息，加入考虑了简单回程的运输策略，检验对于企业利润的优化效果。结果表明，作业成本法下的核算结果更能体现J公司的真实消耗情况，而且在加入了考虑回程的运输定价策略后，利润有总体上的明显优化。因此，类似J公司的第三方物流企业或一些平台服务类企业可以考虑结合公司实际情况采用作业成本法核算公司实际各项费用，并且在定价决策中考虑对于运输回程的进一步充分利用，以获得更多利润，增加市场竞争力。

关键词：第三方物流 物流服务定价 作业成本法

Abstract

Along with the rapid economic development of our country,logistics industry is also in constant transformation and upgrading, the trend of the development of the overall coordination of supply chain makes the third party logistics and even the fourth party logistics companies at the historic moment. The cost and pricing are the key factors that directly concern the business situation of the enterprise, and become the key point for the competition between such logistics enterprises. The data source of this project, J company, started from the traditional logistics mode,which is engaged in the comprehensive service of logistics information and logistics transportation. Currently, the standard cost accounting and pricing system is a bottleneck that hinders the development of the company.

Combining the above basic conditions, the purpose of this essay is to develop a more effective logistics cost control system for J Company and use it as a basis to try to improve and perfect the company's logistics service pricing method in order to achieve greater profits. The methods used in this paper include activity-based costing and consideration of pricing methods with backhaul transportation. Firstly, by comparing the differences in results between the activity-based costing method and the existing costing method, a more appropriate costing method is derived; then, the existing cost information is used. , Join the transportation strategy that considers the return journey and examine the effect of optimizing the company's profits. The results show that the accounting results under the activity-based costing method can better reflect the real consumption situation of company J, and after adding the transportation pricing strategy that considers the return process, the overall profit is significantly optimized. Therefore, third-party logistics companies like J Corp. or some platform service companies may consider using the activity-based costing method to account for the company’s actual expenses in light of the company’s actual situation, and consider further utilisation of the transportation return journey in order to obtain more profit, increase market competitiveness.

KEY WORDS：Third Party Logistics , logistics service pricing , activity-based costing

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景、目的及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究目的及意义 1

1.2作业成本法及物流服务定价相关文献综述 2

1.2.1作业成本法研究综述 2

1.2.2 第三方物流服务定价研究综述 3

1.2.3文献评述 4

1.3 研究内容及研究思路 4

1.3.1研究内容 4

1.3.2研究思路 5

第二章J公司物流服务现状及存在问题分析 7

2.1 J公司简介 7

2.1.1公司概况 7

2.1.2 公司经营现状 8

2.2 J公司成本及定价现状描述 9

2.2.1 J公司成本管理现状 9

2.2.2成本管理过程中存在的问题 9

2.2.3 J公司服务定价现状 10

第三章J公司成本核算及服务定价策略研究 13

3.1作业成本法简介及对J公司适用性分析 13

3.1.1作业成本法简介 13

3.1.2基于J公司的适用性分析 15

3.2 J公司案例作业成本法实施过程分析 15

3.2.1案例描述 15

3.2.2 作业成本法下的核算过程 16

3.3 作业成本法与传统核算方法比较分析 20

3.3.1比较与简要分析 20

3.3.2基于作业成本法的成本控制 20

3.4带回程的服务定价方法 22

3.4.1带回程的服务定价方法说明 22

3.4.2案例数据计算 23

3.4.3 新旧定价方法对比总结分析 24

3.4.4 本章小结 25

第四章 总结与展望 26

4.1总结 26

4.2展望 26

参考文献 27

致谢 29

第一章 绪论

1.1研究背景、目的及意义

1.1.1研究背景

随着我国公路铁路等基础设施的不断完善发展和互联网技术的广泛普及和应用，物流行业也在不断随之转型升级，传统物流运输模式逐渐式微，供应链整体协同发展的趋势促使第三方物流应运而生并在蓬勃发展中。生产经营企业为了集中精力搞好主业，把原来自己负责处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，并及时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制，这种物流运作与管理方式即称为第三方物流。这种使核心企业全力专注自身核心竞争力的供应链上的分工模式使得第三方物流市场越来越宽广，对应的第三方物流企业间的竞争也愈加激烈。在日益激烈的竞争下，对于接受物流外包业务的第三方物流企业来说,如何准确计算其物流服务的成本及如何给物流服务产品科学合理的定价，成为了保有竞争力的关键。不仅如此，时至今日，在我国物流行业蓬勃发展下，脱身于第三方物流的平台类物流企业也方兴未艾，以其更专业、更技术化、数据化、信息化的物流解决方案形成了强有力的竞争。

但另一个不可忽视的方面是我国第三方物流业起步较晚,当前物流市场服务秩序相对混乱,物流成本多种口径的核算方式加上传统成本核算办法的局限性，使物流企业的服务定价缺少可供参考的标准和借鉴的模式。

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