南京Y医药公司物流发展策略研究

论文总字数：19605字

摘 要

医药物流促进了医药行业的进步，在医药物流的发展下,我国医药流通的格局已不再由国有企业所垄断。如何缩减企业物流成本等措施来提高企业物流核心竞争力，是目前众多物流企业所考虑的首要问题。本文拟以南京Y医药公司为例，对南京Y医药公司的内外物流环境做分析，在内部物流环境中分析其物流流程规章制度、物流基础设施、物流信息设备及物流人才。在外部物流环境中主要是介绍目前中国的物流政策大环境以及其他竞争对手。在最后一章对之前提出的问题和潜在风险提出改进建议，希望可以通过建议对南京Y医药公司物流资源的整合，解决当前物流运营体系中所存在的问题，提高公司整体的物流运作绩效。

关键词：医药物流；物流现状；物流发展策略

Research on Logistics Development Strategy of Nanjing Y Pharmaceutical Company

Abstract

Pharmaceutical logistics has promoted the progress of the pharmaceutical industry. Under the development of pharmaceutical logistics, the pattern of pharmaceutical circulation in China is no longer monopolized by state-owned enterprises. How to reduce the logistics cost of enterprises and other measures to improve the core competitiveness of enterprise logistics is the primary issue that many logistics companies consider. This paper intends to take Nanjing Y Pharmaceutical Company as an example to analyze the internal and external logistics environment of Nanjing Y Pharmaceutical Co., Ltd., and analyze its logistics process rules and regulations, logistics infrastructure, logistics information equipment and logistics talents in the internal logistics environment. In the external logistics environment, it mainly introduces the current logistics policy environment of China and other competitors. In the last chapter, I propose improvements to the problems and potential risks raised earlier. I hope that the integration of the logistics resources of Nanjing Y Pharmaceutical Co., Ltd. can be solved to solve the problems existing in the current logistics operation system and improve the overall logistics operation performance of the company.

Keywords: Pharmaceutical Logistics; Logistics Level；Logistics Development Strategy

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 2

1.1 研究背景及意义 2

1.2 研究内容及方法 2

1.3 论文框架 2

第二章 相关理论与文献综述 4

2.1 相关理论 4

2.2 文献综述 4

第三章 南京Y医药公司物流内部环境分析 6

3.1 企业基本情况 6

3.1.1 企业概况 6

3.1.2 企业组织结构及人员构成 6

3.1.3 企业物流业务介绍 7

3.2 南京Y医药公司物流流程介绍 7

3.2.1 收货入库流程 7

3.2.2 仓储流程 8

3.2.3 出库流程 8

3.2.4 运输流程 9

3.2.5 后续处理流程 9

3.3 南京Y医药公司物流基础设施 10

3.4 企业物流信息技术 10

3.4.1 物流信息技术介绍 10

3.4.2 物流信息技术问题分析 11

3.5 企业物流人才 11

3.5.1 物流人才介绍 11

3.5.2 物流人才培养 11

第四章 南京Y医药公司物流外部环境分析 13

4.1 南京Y医药公司发展环境 13

4.1.1 中国医药物流发展的政策支持 13

4.1.2 竞争对手分析 13

4.2 现存风险 14

4.2.1 政策风险 14

4.2.2 金融风险 14

4.3 外部环境分析结论 14

第五章 南京Y医药公司物流发展策略与实施建议 15

5.1 物流信息技术体系建设 15

5.1.1 构建信息系统结构平台 15

5.1.2 新增系统及模块功能介绍 16

5.2 物流人才培养体系建设策略 17

5.2.1 物流人才结构的调整 17

5.2.2 物流人才培训及考核机制 17

5.3 风险应对 18

5.4 业务流程及仓库储存的改进建议 19

5.4.1 仓库整合 19

5.4.2 入库和出库 19

5.4.3 储位和库存管理 19

结 论 20

致 谢 21

参考文献（References） 22

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

2015年5月商务部发布的 《全国药品流通行业发展规划纲要（2016一2020年）》^[1] 在主要任务中指出，要发展现代医药物流，其中包括：以现代化带动现代医药物流发展、用现代科技手段改造传统的医药物流方式，以及推动医药物流服务专业化发展，这在一定程度上反映了医药物流对药品流通行业发展的重要作用。各地药品流通企业纷纷加大兼并重组力度，行业结构调整步伐加快，在这一过程中，医药物流业迎来了快速发展。

为了企业的生存和发展，医药企业纷纷重点发展物流水平。目前在中国，除去一些大型医药商业企业，剩下的绝大部分医药批发企业，绝大部分都属于物流资源整合能力弱、服务狭窄的中小型医药批发企业。

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