论文总字数：23975字

摘 要

近年来我国经济发展迅速，我国并购的市场完善，对于电影行业之中有限的资源，大多数企业选择了并购的方式来拓宽自己的市场。并购风险也已经开始显现。在如上这样的背景下，我拟用理论与实际案例相结合的方式进行研究，并购的复杂性也决定了不可能根据一家并购的成功与否而断定整个行业是否适合并购，本文只是给出了一个实例的分析，通过单个实例带来一些建议。

本文通过中影并购大连华臣为案例，通过前后的经营状况，对市场的影响力，财务报表来分析并购过程之中所产生的财务风险，支付风险，人员整合风险，定价风险和管理风险以及这些风险的防范措施，例如加强并购风险管理，科学规划并购战略，重视风险的评估，重视行业所特有的风险，通过该个体映射整体，探讨公司并购风险的控制，并提出一些参考性的意见，笔者希望以后实施并购的企业能够重视并购风险，谨慎的选择并购，从而能够提高并购的成功率，为企业和公司带来正面的收益。

关键词:企业并购；财务风险；风险管理

Abstract

In recent years, China"s economy has developed rapidly.Many industries brought about by economic development are also developing vigorously, including the film industry in the entertainment industry. With the continuous improvement of China"s market economy, the market for mergers and acquisitions has also improved, and the limited resources in the film industry have also been improved.Most enterprises choose Mamp;A to broaden their market and enrich their resources. With the gradual emergence of various problems in corporate culture and personnel management in the film industry, I think it is a good choice to analyze the risks of Mamp;A.

Because the merger process involves many uncontrollable factors, the complexity of mergers and acquisitions also determines that it is impossible to judge whether the whole industry is suitable for mergers and acquisitions based on the success or failure of a merger and acquisition. This paper only gives an example of analysis, through a single case, it brings some constructions.

This paper takes Huachen, Dalian, as an example, to analyze all kinds of risks in the process of merger and acquisition and what precautions against these risks from various angles. By mapping the whole of the individual, this paper explores the control of merger and acquisition risks of the company, and puts forward some reference opinions.It can improve the success rate of Mamp;A and bring positive benefits to enterprises and companies.

Keywords: mergers and acquisitions；financial risk；risk management

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景与意义 1

1.2 研究目的和内容 1

1.3 研究方法 1

1.4 研究框架 1

1.5 国内外研究现状 2

1.5.1 国内研究现状 2

1.5.2 国外研究现状 2

第二章 影视类上市公司风险相关理论 4

2.1 并购风险的管理 4

2.1.1并购风险的概念 4

2.1.2 并购风险所包含的内容 4

2.2 影视类上市公司并购的动因 4

2.2.1 经济动机 4

2.2.2 效率动机 5

2.2.3 影视类上市公司并购风险阶段性分析 6

第三章 中影并购大连华臣案例分析 7

3.1 中影与大连华臣简介 7

3.1.1 关于中影简介 7

3.1.2 关于大连华臣简介 7

3.2并购的过程与并购背景 7

3.2.1 并购的过程 7

3.2.2 并购的动因 7

3.3 并购前后中影经营状况变化 8

3.3.1 中影并购前经营状况分析 8

3.3.2 大连华臣并购前经营状况分析 8

3.3.2 中影并购后经营状况分析 9

第四章 中影并购大连华臣风险分析与预防 11

4.1 并购准备阶段风险管理 11

4.1.1环境风险与其预防措施 11

4.1.2定价风险与其预防措施 11

4.2并购实施阶段的风险管理 12

4.2.1支付风险与其预防措施 12

4.3 并购整合阶段的风险管理 12

4.3.1人员整合与管理风险 12

第五章 浅析并购过程中的风险与预防 13

5.1并购准备阶段的风险管理 13

5.1.1加强并购风险管理意识 13

5.1.2重视风险评估 13

5.2 并购实施阶段的风险管理 13

5.2.1科学规划并购战略 13

5.2.2雇佣好的谈判团队 13

5.3 并购整合阶段的风险管理 14

5.3.1注重行业所特有的风险 14

5.3.2注重企业文化的融合 14

5.4 并购工作经验与启示 14

结 论 15

致 谢 16

参考文献（References） 17

第一章 绪 论

1.1 研究背景与意义

随着我国并购市场不断地完善与发展，并购在公司与公司之间也越来越普遍。随着我国文化产业不断地繁荣发展，近年来我国的电影行业发展迅速，市场的行情不断变好，观影也成为了人们日常生活之中的一种重要的娱乐手段，电影行业中的巨头公司意识到资本运作对于企业的重要性。

并购，作为一种快速消灭同行之间竞争对手的方式，以及可以获得相对于更加先进优良的资源的手段，已经被广泛实施于各个电影公司。电影业作为高投资高回报的行业，并购一般只产生于其内部行业之间。由于市场的份额有限，并购同样也是消除竞争对手扩大本身实力的一种较为直接和快速的方式。在逐渐增多的并购案例之中，并不全是成功的并购，也就是说并购并非百分百的能获利，并购之中也存在着许多的风险导致并购的失败，甚至会造成负面的影响。

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