企业财务激励机制与约束机制研究

 2023-01-29 01:01

论文总字数:19676字

摘 要

21世纪,我国发展的脚步仍在不断前进,其中离不开我国企业的影响作用。企业发展的好坏甚至可以影响到国家的经济水平。但是现行的激励约束机制都存在多种多样的问题,没有起到有效的激励和约束作用。企业发展的关键在于财务机制的有效性。企业财务机制的是否完善直接影响着企业财务的状况。有效的激励约束机制不仅能激发员工工作热情,推动员工为实现企业的发展价值而努力工作,而且促使员工自觉遵守企业规章制度,从而降低约束成本。因此,企业经营应该配套一个合理、全面的财务机制。

本文对财务激励约束机制的现况以及问题进行了剖析,结合万科集团的两次股权激励计划的案例分析,完善了解决对策,同时解释了两者的辨证关系,相辅相成,缺一不可。一个企业应该做到财务激励与约束机制相并存,并确保财务机制的执行情况在监督中进行,保证执行的有效性。最后说明了激励、约束是相互对立又相互统一的有机整体。激励是正向作用的表现形式,利用有效的勉励手段协调和鼓舞员工努力工作;约束则是反向作用的表现,在各种约束条件下使得员工实现自我控制、自我监督的机能,预防经营者为了私利而做出有损企业的事情。激励和约束力度既要做到全面性,尽量都能满足不同层次的员工的需求,又要做到适当性,过度的激励约束都不能很好的达到效果,反而还会导致效用的低下,约束成本的提高,反之则不能起到有效的激励约束作用。

关键词:财务机制;激励机制;约束机制

Research on Enterprise Financial Incentive Mechanism and Constraint Mechanism

Abstract

The 21st century, the pace of development in China is still moving forward, which can not do without the impact of the role of China"s enterprises. The development of enterprises can even affect the country"s economic level. However, there are many kinds of problems in the existing incentive and restraint mechanisms, which do not play an effective incentive and restraint. The key to enterprise development lies in the effectiveness of the financial mechanism. Whether the perfection of enterprise financial mechanism directly affects the status of corporate finance. Effective incentive and restraint mechanisms can not only stimulate the enthusiasm of the staff work, to promote employees to achieve the development value of the enterprise and work hard, and to encourage employees to consciously comply with corporate rules and regulations, thereby reducing the cost of restraint. Therefore, the business should be supporting a reasonable and comprehensive financial mechanism.

This paper analyzes the current situation and problems of financial incentive and restraint mechanism, and consummates the countermeasures, and explains the dialectical relationship between the two, complement each other and is indispensable. An enterprise should do the financial incentive and restraint mechanism coexist, and ensure that the implementation of the financial mechanism in the supervision carried out to ensure the effectiveness of the implementation.Finally, it shows that the incentive and the constraint are the organic whole of mutual opposition and unity. Incentive is the positive form of expression, the use of effective means to encourage and encourage employees to work hard; constraints are the role of the reverse role in a variety of constraints under the conditions of the staff to achieve self-control, self-monitoring function, to prevent operators to Selfishness and make things that are detrimental to the business. Incentive and restraint is not only to do a comprehensive, as far as possible to meet the needs of different levels of staff, but also to be appropriate, excessive incentive constraints can not be very effective to achieve results, but also lead to low utility, The cost of the increase, and vice versa can not play an effective incentive and restraint.

Key words:Financial mechanism;Incentives mechanism ;Constraint mechanism目 录

企业财务激励机制与约束机制的研究 III

摘 要 III

Abstract IV

第一章 引 言 1

1.1 研究背景和目的 1

1.2 研究的内容 1

1.3 研究意义 1

第二章 国内外文献研究 2

2.1 国外文献研究综述 2

2.2 国内文献研究综述 2

2.2.1 对激励机制的研究 2

2.2.2 对监督约束机制的研究 3

2.3 启示 3

2.4 激励约束机制的相关理论 4

2.4.1 现代企业理论 4

2.4.2 管理激励理论 4

2.5 财务激励机制的常见形式 4

2.5.1 物质方面的激励 4

2.5.2 精神方面的激励 5

2.5.3 权利方面的激励 5

2.5.4 市场方面的激励 5

2.6 财务约束机制的常见形式 5

2.6.1 绩效考核制度 5

2.6.2 信息披露制度 5

2.6.3 审计委员会制度 6

第三章 激励机制与约束机制的辩证关系 7

3.1激励机制与约束机制的相辅相成 7

3.2 激励机制与约束机制的对立统一 7

3.3 激励机制与约束机制的作用与反作用 7

第四章 企业财务激励与约束机制的现状分析及存在的问题 9

4.1 企业财务激励约束机制现状 9

4.2 企业财务激励机制存在的问题 9

1. 经营者激励结构单一 9

2.财务激励形式不完善,导致激励效果不佳 9

3.缺乏对员工的长期财务激励机制 9

4.尚未形成制度化的财务激励制度 9

4.3 企业财务约束机制存在的问题 10

1.财务信息不对称 10

2.多层委托代理下导致的约束难 10

3.财务主体监管动机不纯 10

4.经营者产生机制不健全 10

第五章 财务激励约束机制的案例 11

——万科集团的股权激励计划 11

5.1 万科集团简介 11

5.2 股权激励计划(2017年新)背景介绍 11

5.2.1外部因素 11

5.2.2内部因素 11

5.3 股权激励计划具体内容 12

5.4 股权激励计划的效果 12

5.5 对比案例:万科2006年股权激励计划 12

5.5.1背景及具体措施介绍 12

5.2.2实施效果 12

5.6 总结 12

第六章 完善企业财务激励机制与约束机制的对策 13

6.1 完善企业财务激励机制的对策 13

1.激励结构多元化,充分发挥激励作用 13

2.设计合理的报酬结构和考评机制,多种激励方式并行 13

3.建立合理长期财务激励形式,改善薪酬架势结构 13

4.加强内部控制的检查和考核 13

6.2 完善企业财务约束机制的对策 14

1.改变信息获取途径 14

2.完善代理经理人市场 14

3.完善企业内部监督职能部门 14

4.建立健全经营者产生和管理机制 14

结 论 15

致谢 16

参考文献(References) 17

第一章 引 言

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