论文总字数：35165字

毕 业 设 计

目 录

1 前言 3

2 工程概况 3

2.1 工程特点 4

2.2 施工组织总体设想 4

2.3 影响项目实施的关键因素 5

2.4 主要施工准备工作计划表 6

2.5 前期施工准备工作计划 6

2.6 施工过程及有关事项 8

3 施工现场平面布置和临时道路布置 11

3.1 施工现场总平面布置原则 11

3.2 临时设施、道路布置 11

3.3 施工现场平面布置 12

3.4 施工临时用电布置 12

3.5 施工临时用水及排水系统位置 12

4 施工进度计划和各阶段进度保证措施 13

4.1 施工进度计划的编制说明 13

4.2 保证工期的施工部署 13

5 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 14

5.1 基础工程施工方法及技术要求 14

5.2 主体分部施工方法及技术要求 17

5.3 装饰工程分项施工方法和技术要求 23

5.4 楼地面工程分项施工方法和技术要求 24

5.5 屋面工程分项施工方法和技术要求 26

5.6 门窗工程分项施工方法和技术要求 27

5.7 质量保证体系和总体措施 31

6 安全施工及环境保护措施 33

7 文明施工措施 36

8 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 37

8.1 模板制作安装 37

8.2 多塔作业 37

9 冬雨季施工技术、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 38

9.1 雨季施工措施 38

9.2 高温施工措施 38

9.3 冬期施工措施 38

9.4 等特殊情况下的施工措施 40

10 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 41

10.1 新技术、新产品、新工艺、新材料应用的内容及其重要性 41

10.2 材料节约措施 42

10.3 强化经济核算 43

1 前言

毕业实践是理论联系实际的教学活动，是建筑施工与管理专业最重要的实践性教学环节之一。通过毕业实践，使学生进一步巩固和加深理解所学的专业理论知识，开阔视野，扩大学生的知识面，并使学生具有综合运用所学的专业知识，独立完成职业岗位工作及解决工程实际问题的能力，为毕业后迅速适应职业岗位要求创造条件。

建筑施工与管理专业学生毕业后主要在建筑施工企业从事现场施工技术与组织管理(施工员、技术员)、工程计量与计价(预算员)、材料供应与检测(材料员)、工程质量检验(质检员)、施工技术档案资料管理(内业技术员)、工程招投标与合同管理等岗位的技术及管理工作，或在建设管理部门、企事业单位基层管理部门等从事类似的技术及管理工作。在毕业实践时间有限的前提下，我选择了施工员，就在我家本地一建建设公司进行为期半年的实习。

2 工程概况

新建服装研发和生产项目位于江阴市夏港镇环宇路北，东茅路东。

该工程由江阴市红邦服饰科技发展有限公司投资建设，无锡市中粮工程科技有限公司设计。工程建筑面积30411.31㎡。本工程抗震设防烈度6度，结构使用年限为50年。其它分部分项工程情况如下：

（一）砼工程

垫层砼：垫层砼采用C15；

A、B区4.5m以下砼采用C35，4.5M以上采用C30砼，CD区采用C30，均采用商品砼。

（二）墙体工程

本工程外墙均采用M10混凝土多孔砖，Mb7.5砂浆砌筑，内墙均采用A3.5加气砼砌块，M5砂浆砌筑。

（三）装饰工程

外墙装饰做法主要有：涂料外墙。

内墙装饰做法主要有：瓷砖墙面、涂料内墙面。

（四）屋面工程

本工程屋面做法主要有：4厚SBS改性沥青卷材防水挤塑聚苯乙烯保温板。

（五）楼地面工程

本工程楼地面做法有：地砖楼面、砼地面。

（六）门窗工程

本工程门窗主要有：铝合金推拉窗、铝合金平开窗、木门、甲级防火门、乙级防火门、铝合金地弹簧门。

2.1 工程特点

（1）本工程占地面积较大，对现场的布置，材料的运输、堆放，各工种间的组织协调要求较高。

（2）本工程单项工程较多，对施工人员的安排，施工材料的准备，施工进度的控制及施工质量的控制要求较高。

（3）本工程土建、装饰、水电等均由总包单位施工，对各施工班组之间的组织协调非常重要。

（4）本工程工期要求较紧，故在合理安排施工顺序，同时施工情况下人员的安排、材料的准备、机械设备等的正常工作是工程顺利进行的关键。

（5）本工程采用了多项高、大、难、新的施工技术和施工方法，如何选择过硬的施工队伍、制定符合要求的施工方法并严格按照规范要求进行施工是攻克施工难点的关键。

2.2 施工组织总体设想

（一）指导思想

（1）本工程是我所在施工单位扩大社会声誉的又一契机，我们将本着一切从业主利益要求出发的原则，充分发挥自身优势，进一步加强科学管理，运用科学合理、先进成熟的施工方法和技术，确保合同内容全面按期保质完成。

（2）人员配备原则：以“有敬业精神、团队合作精神、业务素质高、技术水平高、有主观能动性、能吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。项目班子成员老中青结合，并且技能化、专业化。

（3）技术方案制订：做到安全可靠、实用易行、科学合理。

（4）选择技术水平高的施工班组，采用实用高效的机械设备。

（二）质量目标

（1）工程质量目标：一次性验收合格100%。

（2）无质量通病（如外墙渗漏水，外墙裂缝，窗台、窗侧渗漏水，屋面渗漏，卫生间倒泛水，卫生间渗漏，楼地面地砖空鼓等）。

（三）安全生产目标

安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全设施齐全，无重大伤亡事故，重伤事故率小于万分之一，轻伤频率控制在千分之一以内。

（四）文明施工与环境保护目标

（1）文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣着整洁，文明施工。施工现场实行围墙围护，宣传条幅、标语及各项防护设施到位，营造浓郁和谐的施工氛围，生活区合理布置，配置到位，创造舒适的生活环境。

（2）环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍临边街道的交通秩序，无污染现象；不防碍周边单位、居民的工作、生活正常秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工区域或工地内生活污水，均需经沉淀处理后，方可排入江阴市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，将对周边环境的影响降低到最低程度。

（五）科技进步目标

我国已加入WTO，建筑市场上“体力、速度”上的竞争已不是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。在本工程施工中将结合以往的施工经验，采用了许多新工艺新技术，这些工艺与新技术都是建设部推广应用的，是具有时代意义的，它必将对我们未来的施工建设产生深远的影响。

（六）经济效益和社会效益目标

通过实施节约措施不断提高经济效益，通过优质高效管理，不断扩大公司知名度，实现“建一栋大楼，树一座丰碑”的方针。

2.3 影响项目实施的关键因素

（1）主体结构模板体系的运用；

（2）施工时安全、文明、环保措施的落实；

（3）工程施工与业主直接发包的分部分项工程的施工配合；

（4）材料的采购、进场、验收配合；

（5）外墙脚手架体系与安全防护体系的确定；

（6）周边建筑物、构筑物和地下管线的保护；

（7）各分部分项工程施工顺序、施工进度的安排；

（8）机械设备和现场的规划布置；

（9）施工人员的组织和素质能力。

2.4 主要施工准备工作计划表

表1 主要施工准备工作计划表

2.5 前期施工准备工作计划

（一）物资施工准备工作计划

（1）对于一般材料，施工时应根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、月计划。会同业主、监理共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行现场检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。并接受工程业主及监理工程师的监督、审查。

（2）对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。

（二）施工现场准备工作计划

（1）对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做好保护。

（2）会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。

（3）做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置准确。

（4）根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。

（5）尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理与排污布置。

（6）搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工现场总平面布置”中有关章节）。

（7）做好施工现场的清洁及围护工作，并作好宣传布置，营造浓郁的施工环境，文明施工。

（三）建立完善的项目组织管理机构

（1）由公司工程部经理、公司总工程师，进行工程施工后勤保障工作及施工技术指导、质量审查等事宜，全面开展并协调项目经理部、公司职能科室、施工人员选派及机械设备配备等工作。

（2）选择政治素质好、技术水平高、有敬业精神和身体健康的人员组成该工程项目经理部。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、项目安全员、质量员、材料设备员等组成领导层，并配置机修工、电工及零杂等其他人员。项目经理及技术负责人应具有一专多能、精明强干和团队合作精神，具有同类工程及丰富的大型工程施工经验的人员担任。项目经理、项目技术负责人负责整个项目的生产、质量、技术、安全、进度、文明、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，以确保工程质量、进度。

（四）与业主、监理工程师、设计师的配合

（1）配合业主、监理工程师和设计师的监督检查工作，是工程保质、按期完成的前提和保障。

（2）严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问及时提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方能组织实施。

（3）工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先提交监理审核，在有关人员同意后才组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。

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