1. 研究目的与意义

在新时代、新科技、互联网飞速发展的今天，计算机和软件系统已演变为企业管理的重要组成部分，ERP利用现代化的信息技术，有效掌握企业的业务流程、管理工作、经营管理、成本控制、风险掌控和市场管理等内容，深受企业管理当局青睐。但同时在实际运用中，也遇到了许多的问题，阻碍了ERP发挥其管理控制职能。指出这些问题，寻找其原因，并探求解决措施，可为企业的经营管理提供参考价值和实践价值。将ERP与当下科技相结合，合理预期ERP的未来发展，可为ERP软件企业提前做好应对未来挑战的准备提供参考价值。

2. 研究内容和预期目标

（一）背景与研究意义

（二）国内外相关文献综述

二、erp系统介绍

3. 国内外研究现状

国外研究现状：企业资源计划即 erp (enterprise resource planning)，由美国 gartner group 公司于1990年提出。slack（1991）、drury（1996）等人认为制造技术(amt)能进化成为erp系统的一个原因是剧烈竞争的市场环境，另一个原因就是企业想要通过改善生产弹性来提高质量、降低库存和改善客户服务。

nicolaou(2002) 报告了及时制生产与edi技术相结合在成本管理领域中的有效性。nah（2001）、themistocleous（2007）等人认为成本支出、时间浪费和员工的抵触都是阻碍erp系统成功的因素。marston （2010）、benlian（2011）等人认为云erp将取代企业内部erp模型，基于云的系统将成为未来组织的支柱。

国内研究现状：吴光良（2017）认为在企业成本管理与erp系统的结合中，管理者的经验与erp系统的稳定性会影响系统的运行。吴晓娟（2019）认为erp在推行中存在的问题是企业管理基础薄弱，推行力度不够。延建林（2015）提到了工业4.0对erp的影响，工业4. 0 对于网络化的高度有着十分明确的要求，依赖于网络 化的 eＲp 因此将获益，这将从根本上提升 eＲp 的应用及交互速度。

4. 计划与进度安排

1.2022年11月29日前——收集、阅读、分析资料和文献，在导师指导下完成选题和论文构思，撰写开题报告，完成开题工作；

2.2022年3月13日前——在导师的指导下撰写论文初稿，并提交指导老师评阅，完成初稿和中期检查；

3.2022年5月10日前——根据导师提出的论文修改意见，对论文做进一步的充实、修改与完善，并将修改稿提交导师评阅并定稿,并完成外文文献翻译。

5. 参考文献

[1]郭婷.试论erp系统下企业财务管理信息化的研究[j].中外企业家,2019(32):37.

[2]穆凯.erp系统在财务管理中的运用研究[j].财经界(学术版),2019(19):114-115.

[3]刘洁.融入大数据技术的erp数据新价值分析与研究[j].计算机产品与流通,2019(11):106 110.