映客网络直播商业模式研究

论文总字数：25960字

摘 要

伴随着互联网娱乐的兴起，网络直播的发展也越来越迅猛。根据中国互联网信息中心的数据显示，截止2020年12月我国网络直播用户达6.17亿。现如今，直播行业发展的越来越好，越来越多的直播平台也投入到市场中，直播行业的竞争空前激烈，都想在市场中有自己的一席之地。

本文以映客作为研究对象，主要通过案例分析法来对其商业模式进行研究。首先对我国的直播大环境的简要分析，主要包括网络直播的现状以及网络直播当下的主要商业模式。接着从价值主张、客户关系、合作伙伴、分销渠道、客户来源、核心资源能力以及收入来源七个方面来分析映客存在在问题，探讨其为何从行业领先地位走向如今快要破产的局面。最后针对其存在的具体问题并结合整个直播市场的具体情况来提出一定的改进措施。同时也对一些类似的直播平台提供一定的借鉴意义，怎样才能在如今激烈的市场中取得竞争优势，保证自身的市场地位。

关键词：网络直播；映客；商业模式

Research on the Business Model of Inke Webcast

Abstract

不加页眉

With the rise of Internet entertainment, the development of webcasting has become more and more rapid. According to data from the CNNIC, as of December 2020, the number of live webcast users in my country has reached 617 million. Nowadays, the development of the live broadcast industry is getting better and better, and more and more live broadcast platforms are also put into the market. The competition in the live broadcast industry is unprecedentedly fierce, and they all want to have their own place in the market.

This article takes Inke as the research object and mainly uses case analysis to study its business model. First of all, a brief analysis of my country's live broadcast environment, mainly including the current status of webcasting and the current main business models of webcasting. Then, it analyzes the problems of Inke from the seven aspects of value proposition, customer relationships, partners, distribution channels, customer sources, core resource capabilities, and income sources, and explores why it has gone from a leading position in the industry to a situation that is about to go bankrupt now. Finally, in view of its specific problems and combined with the specific conditions of the entire live broadcast market, certain improvement measures are proposed. At the same time, it also provides some reference for some similar live broadcast platforms, how can we gain a competitive advantage in today's fierce market and ensure our own market position.

Keywords: Webcast; InKe; Business model

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究的背景和意义 1

1.2 研究的内容 1

1.3 研究的方法 1

1.4 全文结构框架 2

第二章 网络直播及商业模式文献综述 1

2.1 网络直播相关理论 1

2.2 商业模式相关理论 2

第三章 网络直播的发展状况 4

3.1 网络直播行业的现状 4

3.1.1 用户规模与群体 4

3.1.2 市场格局 5

3.1.3 行业技术 6

3.1.4 法律监管 6

3.2 直播行业主要商业模式分析 6

3.3 网络直播平台的分类 7

3.4 国内具有代表平台对比 8

3.4.1 斗鱼TV 8

3.4.2 抖音 8

第四章 映客商业模式九要素分析 10

4.1 映客直播平台的简介 10

4.2 映客直播商业模式分析 10

4.2.1 价值主张 10

4.2.2 分销渠道 11

4.2.3 客户关系 11

4.2.4 收入来源 12

4.2.5 核心资源能力 12

4.2.6 关键业务 12

4.2.7 重要伙伴 13

4.3 本章小结 13

第五章 映客平台存在的问题 14

5.1 定位不明内容同质化严重 14

5.2 内容粗糙缺乏价值内涵 14

5.3 “网红”含量过高 15

第六章 映客平台的改进措施与建议 16

6.1 发展内容多元化 16

6.2 “直播 电商”模式的引入 16

6.3 坚持移动端直播，增加价值内涵 17

6.4 “多元化”网红拓宽收入渠道 17

结 论 19

致 谢 20

参考文献（References） 21

第一章 绪 论

1.1 研究的背景和意义

伴随着互联网络的逐渐完善，互联网娱乐方面的产业也随之兴起。其中网络直播最为大热，近几年来深受广大群众的喜爱，其用户群体数量增长迅猛。截止2020年9月，我国的网民数量规模9.60亿，比2020年3月3625万，互联网普及率达67%。在这样一个大环境下，各大网络直播平台更是不断的涌出，推动了一系列的直播经济。

虽然目前的发展状态良好，但纵观国内外的一些直播平台，尽管一些平台已经市值超过百亿又或者成功上市，但在如今这个竞争激烈的大环境中，很多平台早已陷入经营状态极差的状况中。这些直播平台不能再依靠吃红利而去运营，需要直面自身的问题，结合当下的发展调整策略，精准定位。

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