论文总字数：28335字

摘 要

ABSTRACT 5

第一章 绪论 1

1.1研究背景和研究意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 2

1.2研究内容 3

1.3研究方法 3

1.3.1文献分析法 4

1.3.2问卷调查法 4

1.3.3统计分析法 4

第二章 文献综述 4

2.1主动行为 4

2.2授权型领导 5

2.3自我效能感 6

2.4基本心理需求满足 6

2.5正向情感 7

第三章 理论分析及研究假设 8

3.1授权型领导与员工主动行为 8

3.2自我效能感的中介作用 8

3.3基本心理需求满足的中介作用 9

3.4正向情感的中介作用 9

第四章 研究设计 10

4.1研究对象和数据收集 10

4.2变量测量 11

4.2.1授权型领导 11

4.2.2主动行为 11

4.2.3自我效能感 11

4.2.4基本心理需求满足 11

4.2.5正向情感 11

第五章 数据分析和结果 12

5.1共同方法偏差检验 12

5.2描述统计 12

5.3假设检验 13

第六章 结论与讨论 15

6.1结论 15

6.2贡献 16

6.3创新点 18

6.4不足 18

6.5未来展望 18

致 谢 20

参考文献 21

附录 22

摘 要

近年来，经济持续高速发展，产业不断升级融合。在竞争激烈的市场形势中，企业也将面临更高的目标与挑战。如今企业所要面临的挑战不再仅仅是由外部环境所带来的，就企业内部而言，如何摆脱指令式管理、调动员工的自主性与积极性也成为了提高企业核心竞争力的重要因素。员工主动行为可以通过调动员工积极性、增强员工创新意识、鼓励员工高绩效目标等方式提升团队或组织效能。自我效能理论、基本心理需求满足理论和正向情感表示组织情景、领导风格等均对员工主动行为具有影响作用。本文就授权型领导为自变量，员工主动行为为因变量，自我效能感、基本心理需求满足和正向情感为中介变量。将通过对具体企业数据的建模分析，从自我效能感、基本心理需求满足和正向情感三个视角来反映授权型领导对员工主动行为的中介效应，揭示授权型领导对员工主动行为的影响机制，从而得出结论。并通过研究结果给出对于管理实践具有帮助的政策建议，也为日后相关研究提供相应的理论基础。

关键词：授权型领导、主动行为、自我效能感、基本心理需求满足、正向情感

ABSTRACT

In recent years, the economy continues to develop at a high speed, and industries continue to converge iteratively. In the competitive market situation, enterprises will also face higher goals and challenges. Nowadays, the challenge faced by enterprises is no longer only brought by the external environment. As far as the enterprise is concerned, how to get rid of the command management and mobilize the autonomy and enthusiasm of employees has become an important factor to improve the core competitiveness of enterprises. Employee proactive behavior can enhance team or organizational effectiveness by mobilizing employee enthusiasm, enhancing employee innovation awareness, and encouraging employees to achieve high performance goals. Self-efficacy theory, basic psychological needs satisfaction theory and emotional theory show that organizational situation, leadership style and so on have an impact on employees' initiative behavior. This paper regards empowered leadership as independent variable, employee's proactive behavior as dependent variable, self-efficacy, satisfaction of basic psychological needs and positive emotions as mediating variables. Through the modeling and analysis of specific enterprise data, the intermediary effect of empowering leadership on employees' initiative behavior will be reflected from three perspectives of self-efficacy, basic psychological needs satisfaction and positive emotion, and the influence mechanism of empowering leadership on employees' initiative behavior will be revealed, so as to draw conclusions. Through the results of the study, the policy suggestions which are helpful to the management practice are given, and the corresponding theoretical basis is also provided for the related research in the future.

KEY WORDS: Empowering Leadership, Proactive Behavior, Self-efficacy, Basic Psychological Satisfaction, Positive Emotions

绪论

1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

近年来，中国经济与科技持续飞速发展，产业快速迭代融合，商业模式日益创新，企业管理逐渐完善具体化。在高速变化与竞争激烈的市场形势中，企业也将面临更高的目标与挑战。面对外界环境变化，企业需要扩展业务范围、增加业务量，初步形成产业规模。就企业内部而言，企业不再满足于指令式管理，管理者很难做到事必躬亲，面面俱到。企业开始依赖员工自主工作，如果员工仅仅按着上级指令工作，企业将面临效率低下且被市场淘汰的困境。应对环境变化和挑战，企业需要具备对组织环境有高敏锐度洞察力、主动识别市场需求、自主维护客户关系增强客户粘性、自主规划发展路线并克服困难、能够根据具体情况灵活运用组织规则、在工作中可以通过学习提升自身创造能力、适应组织变革促进组织创新的员工。基于此，企业逐渐意识到员工主动行为的重要性，传统工作绩效研究长久地忽视了这一重要的绩效构念。在企业里管理者如何激发组织成员的主动行为引起了国内外学者的关注并对其进行研究，通过从内部影响因素与外部影响因素两个层面进行分析发现，领导者可以通过授权来调动员工积极性，提高组织的效能水平。企业需要员工积极主动的完成与组织目标一致的工作，例如，主动识别工作目标、主动甄别工作困难并积极寻求解决方案、自主的对市场需求具备敏锐的洞察力、在工作中具有创新意识、灵活运用企业资源以此为企业创造更可观的利益等。

员工主动行为在根本上区别于传统工作模式。在企业里管理者如何激发组织成员的主动行为也引起了国内外学者的关注并对其进行研究。现有研究指出，组织情景、个人差异、领导风格等方面均对员工主动行为起到影响作用。研究人员通过从内部影响因素与外部影响因素两个层面进行研究分析，发现授权会通过影响员工心理资本从而调动员工主动性行为。授权程度以及授权方式在一定程度上对员工形成影响，授权型领导一方面通过调节员工自我效能感以此来增加员工自信。研究显示自我效能感较强的人可以更好地投入工作中，更好的完成工作达到更高绩效。另一方面领导授权可以更好的满足员工心理需求以及情感需要，提升员工成就感与责任感，使其完成自我调动，提升员工主动行为。领导者可以通过授权的方式来满足员工心理需要，使员工自信且乐观坚强，以此提高组织的效能水平。授权型领导将主动权交与员工，员工占据主动地位来自主安排工作进度，与员工共享组织信息以此来提高员工对于组织的认可与理解，满足员工情感需求与心理需求，是领导者通过放权于员工而激发员工内在动机，使得员工自主积极的完成目标工作甚至于更多。因此，授权型领导对员工感知、员工行为以及员工绩效均有着较大的影响授权型领导可以通过激发员工工作动机、满足员工工作需求、赋予员工工作成就感等方面调动员工主动性。

1.1.2研究意义

孟子说：民为贵，社稷次之，君为轻。可见从古至今，人力资源都是一个组织所不能忽视的重要部分。员工既是企业的资产也是企业的顾客，当今如何经营组织中的人力资源是企业普遍面临的问题。在企业与员工的关系中，企业无法用以往指令式的方式管理员工以此促进增益，复杂多变的竞争环境使得企业需要重新考虑企业与员工之间的关系管理。如何使得员工将自我利益与企业收益紧密连接，如何通过满足员工心理需要与情感需求来促使组织发展。授权型领导是诸多领导风格中特别的一种，它区别与其他种类在于授权型领导将主动权交与员工，员工占据主动地位来自主安排工作进度，与员工共享组织信息以此来提高员工对于组织的认可与理解，满足员工情感需求与心理需求，是领导者通过放权于员工而激发员工内在动机，使得员工自主积极的完成目标工作甚至于更多。因此，授权型领导对员工感知、员工行为以及员工绩效均有着较大的影响。

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