论文总字数：9783字

摘 要

：淮安市朝阳广告公司是以设计广告展牌、展板、LED屏幕，并且加工印刷这些为主营业务，集设计和加工为一体的连锁广告公司。朝阳广告公司是一家拥有10多家地级市公司的民营企业，本文就朝阳广告公司内部财务控制为例，通过研究分析其内部财务控制，首先分析了民营企业进行财务控制创新的潮流趋势，其次从财务理论控制出发，针对朝阳广告公司的客观特征，从而有针对性的提出了财务控制创新策略，解决朝阳广告公司的财务控制上出现的一些问题，通过提高民营企业的财务控制能力，从而达到增强盈利能力的目的。

关键词：财务创新，财务控制，财务策略

Abstract：The Huainan changing advertising company mainly design and product billboard and panel. The company is a company with more than 10 cities of private enterprises This paper gives priority to the inner financial control innovation, study on analysis of its internal financial control. Firstly analyzed the necessity of private enterprise financial control innovation Second to think about the practical characteristics of advertising companies, thus targeted financial control innovation measures are put forward, solve problems on the company"s financial control in order to improve the profitability of private enterprises

Key Words：financial innovation,financial control,financial tactic

目 录

1 引言 4

2 民营企业内部财务控制 4

2.1 内部财务控制的意义 4

2.2 企业内部控制创新的迫切性 4

2.3 朝阳公司的财务控制现状 5

3 朝阳广告公司内部财务控制存在的弊端 6

3.1 内部财务控制主体缺陷 6

3.2 内部资金控制缺乏系统的调度安排 6

3.3 风险意识差 6

3.4 公司内部财务控制结构不够完善 7

4 制定提升民营企业财务控制水平的战略 7

4.1 确定内部财务控制主体 7

4.2 强化内部资金控制力度 8

4.3 建立有效激励机制并强化制度实施的检查与考核 9

4.4 规范公司财务控制体系 9

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1 引言

近年，在经济新常态的影响下，我国经济平稳高速发展，我国的国民经济中民营企业起到了至关重要的促进作用。但是我国民营企业大多由家族企业衍生而来，民营企业领导的领导方式较为主观武断，并且内部财务管理套路不清晰，财务控制体制不协调等一系列缺陷。随着民营企业的规模比重日益壮大,规范的财务控制体系对于民营企业而言俨然是当务之急。传统经验来讲，财务控制其实就是财务部门及其下属人员运用核算与监督职能，根据财务法规和统一的财务制度等对企业日常经济活动进行计划，组织，监督以及约束，确保企业的财务计划的完成。

2 民营企业内部财务控制

2.1 内部财务控制的意义

企业内部会计控制是企业为了保证会计信息的质量、保护资产的安全、促进企业战略目标的实现和确保法律法规的贯彻执行而实施的一系列会计措施和手段。会计控制作为企业管理控制中的一种重要控制方式贯穿于企业管理的全过程，涉及的范围大到整个企业，小到某个部门的某项具体业务，是一种通过控制系统内部会计信息的传递，达到对企业管理控制和业务控制的综合控制方式。

2.2 企业内部控制创新的迫切性

2.2.1 有利于应对亏损控制行业低谷

财务控制对于民营企业的不同经济发展时期都起着举足轻重的作用。在民营企业的起步阶段，内部财务控制起到控制成本支出，开源节流的作用，为企业的资金积累提供支持与保障。在企业的完善阶段，对于舞弊现象的时有发生，企业生产中的不必要亏损，都迫切需要内部财务控制的科学引导。例如淮安朝阳广告有限公司起步初期发展势头迅猛，但近几年来在激烈的竞争下出现收益下滑，甚至亏损的现象。通过创新，在确保质量的同时，努力降低生产成本，也就达到提高产品的收益及企业的效益的目的，令民营企业在行业低谷时有更强的抗打击能力和适应能力去应对企业可能出现的亏损，为企业能更快地迎接新一轮行业发展的周期做好准备。

2.2.2 有利于提升竞争优势并保持资源合理配置

随着市场经济的不断高速发展，产业的更新换代，行业竞争愈发激烈，民营企业更是如此。如何使企业在瞬息万变的竞争中立于不败之地是所有企业战略决策的重中之重。企业管理层特别财务总监可以通过内部财务控制将企业带入崭新的阶梯。内部财务控制可以给企业经营策略提供帮助，扩大其经营的利好的方面，加强企业优势领域的竞争力。反之对于企业存在短处的一面发现原因，逐步达到资金合理配置的要求。因此中国民营企业很有必要通过内部财务控制创新实现目标。

2.2.3 有利于形成一套与企业发展相适应的财务控制机制

由于我国经济不断快速增长，直接导致了民营企业如雨后春笋般的发展。同时给民营企业带来在生产及资金等方面的突破。民营企业的发展要求企业不断完善财务控制制度。实现内部财务控制不断创新，使得财务部门的高层及其下属可以由被动转变为主动投身到企业的建设中，让企业在日常生产活动中的每一扣环节，都可以运用财务管理方面的相关知识来制定出全面、合理的战略计划，并且建立起行之有效的回馈机制，能够及时查漏补缺，让全面预算管理和内控的作用得到发挥，让财务内部控制在企业日常管理中占有重要地位，激励企业的各个部门都能够主动降低成本，为所在部门争创业绩，如此这般整个企业的立足，发展，运营等出现的问题就可以迎刃而解。

因此，我国民营企业要想保持发展势头，提高生产效益就显得尤为必要，那么实施内部财务控制创新制度，也是建立现代化企业制度更是重中之重，同时能让企业积极投身到市场竞争中，慢慢的跟上我国经济发展的步调，甚至和国际上发达国家企业接轨，这都离不开内部财务控制创新

2.3 朝阳公司的财务控制现状

淮安市朝阳广告展示有限公司成立于2003年，是苏北最具有竞争力的传媒公司之一，也是淮安市起步最早的传媒公司之一，公司总部在淮安市，连锁门店分布于各个地级市，该公司享有旗下的广告发布权。公司总部坐落于清河区，在淮安市有一幢五层的办公楼，有尖端设计师30多名，公司的总经理与事业部经理有着广泛的人脉，每年他们的人脉将为该公司带来巨额业绩。公司涉足的领域也很广，主要以苏北地区及其周边城市户外广告发布以及各大商城，卖场，连锁店广告设计等为主营业务。有一些长期合作客户，比如著名的万达集团，今世缘酒厂等一些知名的企业，赢得了社会各界的广泛好评。公司涉及的业务有设计广告以及加工运输展板，还有后期安装LED屏幕等一条龙服务。

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