论文总字数：11350字

摘 要

中小企业作为当前国民经济的重要组成部分，也是当前经济生活中最活跃的因素，经营方式比较独特，生产方式比较灵活。但在我国，有一部分中小企业对财务管理问题不太重视，管理思想落后，这已成为其进一步发展的障碍。本文以江苏华艺服饰有限公司为例，研究了中小企业财务管理的创新模式，并以此为出发点，分析现状，提出问题并提出了相应的解决措施，为以后的财务管理创新模式的发展提供帮助与建议。

关键词：中小企业 ，财务管理， 创新 ， 对策

Abstract: Small and medium-sized enterprises is not only an important part of the national economy, but also the most active factor in the current economic life. Its business way is more unique, production way is more flexible. But in our country, some small and medium-sized enterprises have not paid much attention to financial management .The management thought is under-developed, it has become an obstacle to the further development of it. In this paper, taking Jiangsu Huayi as an example, studies the innovation mode of financial management of small and medium-sized enterprises, and take it as a starting point, analysizes the current situation, puts forward the problems and the corresponding solving measures. It provides help and advice for the future development of financial management innovation mode.

Keywords: small and medium-sized enterprise, financial management, innovation, duices

目 录

1 引言 3

2 财务管理创新的概念以及对中小企业发展的必要性 3

2.1 财务管理创新的概念 3

2.2 财务管理创新对中小企业发展的必要性 4

3 江苏华艺服饰有限公司情况介绍 5

3.1 江苏华艺服饰有限公司简介 5

3.2 江苏华艺服饰有限公司财务管理模式的现状 6

4 江苏华艺服饰有限公司现行财务管理模式下存在的问题 6

4.1 财务决策控制权集中 6

4.2 财务活动的非正式化倾向十分明显 6

4.3 公司的社会化服务体系薄弱 7

4.4 公司融资渠道单一 7

4.5 公司流动资金管理环节薄弱 8

5 江苏华艺服饰有限公司财务管理模式的创新对策 8

5.1 提高高层财务管理人员财务意识 8

5.2 完善财务管理制度 9

5.3 提高社会化服务体系 9

5.4 拓宽直接融资渠道 10

5.5 建立合理有效的库存储备 10

结论 12

参考文献 13

致谢 14

1 引言

随着全球经济一体化以及知识经济的迅速成长，我国中小民营企业经营与管理的环境产生了巨大变革。中小企业是目前国民经济中的重要构成部分，然而在成长的过程当中，仍然存在着创新不够的问题。资源优化配置，陈旧的企业财务管理模式已经不能满足现实需要，所以，在不停变幻的背景下，进行科学有效的财务管理创新对迅速整合财务资源有着深远影响，及时调整资本的管理策略和方案，以便有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，迅速而有效率地整合企业财务资源，改变企业的经营管理策略。因此，处于中小企业管理核心地位的财务工作者，怎样适应形势的千变万化，进行全方位的创新，以及如何解决中小型企业财务管理创新不足问题，就是摆在我们面前的关键问题。

2 财务管理创新的概念以及对中小企业发展的必要性

2.1 财务管理创新的概念

财务管理是企业管理的组成部分，它依据财经法规的制度，根据它的原则，策划管理企业的财务管理活动的同时处理财务关系。所以，财务管理作为一项经济管理工作，已经成为企业存活和成长的根基，它在企业当代管理之中的位置日渐凸显，俨然成为企业成长的关键所在。假如说，对与财务最直白、最本色的领会就是“务财”，则对于企业财务管理本质的领会，即是利用价值形式对企业又一次生产的过程进行全面综合管理。仔细讲来，财务管理作为在企业资金运营过程中而实施的预算、规划、决策、控制、反馈等种种综合管理活动，它包括了筹资、投资、预算、分配等各个环节。优秀的高级别的财务管理可以正确整合企业的又一次生产的每个环节，有效地集合企业资源，实现资金，资源的最优配置，财务管理不是简单地强调降低成本、费用和支出，不是账面利润的最大化，而是可以让企业实现价值的最大化管理^[1]。

企业财务管理创新是说在企业财务管理实现了量的逐渐积累后，因为有关因素的感染和变化，达到了质的进一步飞跃。这一交错演变过程即是企业财务管理的继承和立异过程。企业财务管理创新是一种更加正确的但没有被企业利用的新型的财务管理方式或者方法的引进。进行企业财务管理创新的体质是竞争机制的提升，是把财务管理要素以及生产、技术、经营管理各种条件进行再组合，从而引起一开始的财务管理体制创新性的消亡。为满足知识经济发展的需求，企业财务管理应该根据管理的目的、融资的内容、资本的结构、风险管理方式、财务分析分配方式一系列方面实施创新，从而达到知识经济下的财务创管理新，这是一个有深远影响的理论与实践话题，一定要改变理财观点，加强财务管理人员创新的能力，而且要根据国际上的经验以积极进行有关理论研究。在进行企业管理创新的过程当中，一些财务管理能力较差的企业将被市场很快地淘汰出去，而它们的生产要素就会被一些优秀的的企业再一次整合起来，达到更深层次的资本结构的优化配置。^[2]

2.2 财务管理创新对中小企业发展的必要性

2.2.1 中小企业在市场竞争中取得优势地位的要求

随着社会主义市场经济的蓬勃发展，财务管理创新已是经济发展的必然需求。在该经济形势下，环境对财务的影响尤其重大，中小企业正面临着优胜劣汰的各类竞争。因此，以适合市场经济所需、实用、系统、完整的财务管理理论来指导当今经济体制下的财务管理工作已经成为必然。这就迫使对现行企业的财务管理去创新，去迅速地取得优势地位，使其适应经济需求的现代企业财务管理理论。如同一项系统工程，企业财务管理的各项专业管理都在该系统中担当角色来实现最终目标。通过在生产经营的各领域的资金运转，以价值形式相联系，财务管理以此进行综合性控制。这样，各项管理联系，筹资用资也得到了合理有效的利用，实现了总体目标，提高了企业的市场竞争力，有利于企业在激烈的市场竞争中取得优势。

2.2.2 中小企业在社会主义市场经济下健康发展的要求

中小企业在当今的社会主义市场经济环境下，渐渐转变为自负盈亏、自主经营的经济实体。企业的自给自足以及自我发展，由经济运行和市场竞争所决定。但是，薄弱的内部控制力，混乱的财务管理，问题良多的资金链管理等众多在中小企业中普遍存在的情况，已经成为企业发展甚至生存的障碍。因此，企业应在国家的宏观调控下，提高创新能力和财务管理能力，加强生产业务资金的管控。以此提高企业自身的抗风险能力，提高资金的利用效率和市场竞争力，来适应市场经济的需要，达到预期利润的实现，资产的增值。

2.2.3 中小企业提高应对危机的能力的要求

科学的产生与发展，必须适应当时的社会生产力水平，这包括了企业财务管理。企业管理需以财务管理为中心，财务成果反映了企业的经营是成功还是失败。所以，一定要注意企业的财务管理，并加强企业的经营管理，这有利于国际金融危机的应对，企业财务风险的防范。如今的经济时代是以智力资源的配置、占有，知识的生产分配为重要因素的，也就是“科学技术乃第一生产力”的知识经济时代。科技创新正对人们的经济生活造成巨大冲击，并对企业管理的重要组成部分，即财务管理造成深刻影响。财务管理创新已经成为了其自身创新和发展的重要驱动力。

2.2.4 中小企业应对全球经济一体化的要求

世界各国经济的互相开放，彼此形成相互联系，依赖的有机体，成为全球经济一体化或者世界经济一体化。进入新世纪以后，世界经济的发展越来越迅速。和所有国家相同，融入到改历史潮流中去，已经是中国应对全球经济一体化的必然要求。借助市场全球化，全球经济一体化也使得跨国企业经济发展加快，国内一些发展较好的企业在走向国际的同时，与之相关的关税价格下降使得大量国外的产品进入国内市场，抢占国内市场的份额。在如此激烈的市场竞争中，要使得中小企业资本得到更好地运作，来面对全球经济一体化，中小企业进行财务管理创新就成为了必然要求。

2.2.5 中小企业完善现代企业制度的要求

企业改革一直是改革开放以来的重点，而建立产权明确，管理合理，权责分明，政企分开的现代企业制度，是企业改革的核心。以企业法人制度为主体，以市场经济为基础，以有限责任制度为核心是现代企业制度的定义。中小企业在内部与外部双重动力的推动下，对现代企业制度进行了有效的完善。因为财务管理对企业管理的特殊性，其内容不应该只体现监督的功能，而是更应该体现的是对资金的合理安排以及对风险的有效防范，因此，创新无可厚非也就变成中小企业财务管理的客观要求。

3 江苏华艺服饰有限公司情况介绍

3.1 江苏华艺服饰有限公司简介

江苏华艺服饰有限公司是通过中外合资艺术染整以及服装生产为一体化的企业，它包括海安扎染厂、海安工艺美术集团以及南通华艺扎染服饰有限公司。该公司成长到现在，已经名列行业前茅。公司一共有职工350余人，这其中财务人员人数达到50多。2014年度公司销售额更是突破5000万元。快速成长中的江苏华艺服饰有限公司因为江苏华艺工艺积淀持久、企业管理文化优秀、市场资源丰富以及贸易平台更是伸向了世界，再加上完全利用南通区域工艺的资源优势以及人力资源优势，积极进取，层层创新，引领潮流。2013年度，江苏华艺服饰有限公司被评为江苏省中小企业管理创新企业。江苏华艺服饰有限公司正在逐渐变成一个具有全球影响力的民营企业，它极具中国特色的扎染时装产品在全球各地受到热烈的欢迎，尤其是在欧美、日本、韩国、香港等国家和地区，很是畅销，从而也带来了极强的市场竞争能力^[3]。

3.2 江苏华艺服饰有限公司财务管理模式的现状

财务管理模式即公司领导者在某种程度的财务管理观念指引下，对企业财务管理目的、对象和方法进行整合来推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。^[4]和一些大型企业不一样，江苏华艺服饰公司虽然在经济发展越来越快以及信息越来越发达的趋势下，在一定程度上有了迅速的发展。但是在财务管理模式上忽略了经营管理中分部限制的重大影响，所以如果公司领导一旦在决策上有了失误，往往就会有一连串的事情受到影响，而且也没有解决的方法。相同情况下，特别强调低廉的成本也制约着产品设计的质量以及推销的作用，所以公司产品的质量会有所下降，致使在市场上也失去一定程度的市场份额。当前，江苏华艺服饰有限公司不高的竞争能力导致了它没有蓬勃向上的生命力，所以影响了该公司的生存能力。在一定程度上，该公司的经济水平虽然得到了提高，可依旧缺乏强有力的资金量作为支撑，在财政管理运作上还存在很大的问题。所以，改进财务管理模式是企业进行进一步发展的重要途径。

4 江苏华艺服饰有限公司现行财务管理模式下存在的问题

4.1 财务决策控制权集中

华艺服饰有限公司的企业高层管理人员部分还受制于传统的经营管理模式观念的影响，这就导致了经营权和所有权的高度统一，公司的经营人同时又为所有人，公司管理权力聚集，它们通常大多掌握在公司内部不多的高层次管理人员手中，不少的“家族式”的中小型企业以及国有中小型企业也大都有着类似的情况，“将决策权集中到少数人的身上对企业来说是最不正确的选择，领导者往往认为自己的决定是最正确的，而决策大多需要充足的相关信息作为支撑，而且增强决策水平的条件为增强信息水平，可是大多数企业却常常忽视后者，这个风险是非常大的。”詹森教授说。^[5]当然，决策的过程也应当尽量避免太多人的参加，否则的话事情就会变得一层不变，不过这个过程当中也应当保证最重要的有关人员的参与。财务即是一支笔的现象依然存在，以上这种陈旧的管理模式势必会对财务管理的功效产生巨大影响。

4.2 财务活动的非正式化倾向十分明显

华艺服饰有限公司由于受到自身的规模、经营业务等等原因的限制，财务管理活动覆盖的时空范围很小，而且它的资金流量以及存量很小，所以公司财务组织规模相对的较小，而且该公司的财务管理也没有拥有一套比较合理有效的程序，公司的内部组织需要借助规章制度来指引工作人员进行正确操作，公司中所说的管理制度层次正规化的特点就是这样的。但是当企业在遭遇问题需要面对和解决的时候，公司往往采取极其程序化的手段来面对这个问题，也尚未规定一个明确的评判标准。其实，类似于华艺服饰公司一样的中小型民营企业大多不太愿意设立较好的完善的、与实际情况相符合的规章制度，其中包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考察制度。公司的领导虽然是拥有较强的法制观念，然而因为各种各样的因素，就往往忽略财务制度、财经纪律的严明性以及强制性，常常建账不合理不规范或者是违法建账，会计核算有着没有规范操作的现象。纵然企业拥有了规章制度，然而因为相关财务人员不情愿得罪了同事所以也就不予履行，管理人员主观情感方面在管理的问题上也较为随意，对有些问题只看表面而不情愿加以追究，面对有些问题也是睁一只眼闭一只眼。

4.3 公司的社会化服务体系薄弱

江苏华艺服饰有限公司作为中小型企业，由于自己本身的规模、实力的确有限，所以就很难建立起为自己的人才培训体系，也很难建立起自己的技术研究开发体系、信息和咨询服务体系。社会化服务体系，基本上是指由政府职能部门、行业协会、经济合作组织以及其它的服务实体所构成的，集政府公共服务体系和群众自我服务体系为一体的综合性服务体系。不过现如今的社会中介机构往往设立在政府部门，服务的对象经常也就限制在自身系统、自身部门企业。这也就促使了类似于华艺服饰有限公司这样的中小型企业缺少在合理时机获得种种信息的途径，而且也对市场的调查不太认真仔细，导致财务管理的人员很难做出规范有效的筹资、投资等方面的决策，从而影响了企业的成长。

4.4 公司融资渠道单一

资金缺乏是阻碍中小型企业发成长的最基本问题，江苏华艺服饰有限公司也不例外。究其原因，不仅仅是由于在不太好的经济环境下中小型企业发展不快，而且由于其本身的组织方式和成长状况不理想，也影响了其发展。首先，比较一般的中小型公司产权主体不明确，财务分配不合理，生产规模小，而且不大容易抵抗风险，资信能力水平又低。更何况以当前的形式来看，一系列的中小型企业多是民营性质的企业，它们的注册资金少，资金实力也很有限，地皮、房屋等的不动产数目少，贷款的抵押也得不到保障，另外贷款额比较小，运行的成本额比较高，而一般情况下，国有商业银行更愿意将贷款业务给实力比较强的大型企业，这就导致了中小型企业很少机会能够拥有贷款。从地方性非国有商业银行来说，一直以来，我们国家也未曾实施鼓励非国有银行成长的策略，而实际上一些地方性金融机构始终隶属应当被取缔的范筹之中。但是按照相关法律合理运营的信用社，却一直难以满足中小型企业对资金的需要。其次，中小型企业还缺少直接的融资途径。中小型企业因为自己本身条件的阻碍，很难像大型企业一样面对众多社会公众公开发行股票和债券，因此只能接受直接的投资，但是就算这样也很有难度加上数量不足难度更是加深。根据某一个专题调查报告显示，中小型企业成长的资金需求大多数是靠自己本身的积累，因此资金成长速度极其缓慢。中小型企业资金缺乏，而且筹集资金的水平不高，融资渠道不畅通是限制中小型企业成长的基本问题。

4.5 公司流动资金管理环节薄弱

所说的流动资金管理便是根据监察公司的现金流动来保证公司有着充足的现金来管理其日常经营活动。企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动与运动，体现在企业生产运营中的每个环节，它的表现形式是：货币形态—实物形态—货币形态，周而复始，不停重复。正常情况下，平均每周转一次， 资金就会相应地增值。流动资金的占用情况以及周转率不仅体现了流动资金的利用效率，而且体现着企业生产经营管理能力与自我生存、自我发展水平的高低。由于在生产经营空间等原因已经确定的情况下，流动资金周转得越快，其所需流动资金量就会变得越小。所以，管理好活动流动资金，加快流动资金周转，是企业存活和成长的前提。华艺服饰公司流动资金环节管理薄弱的体现为首先，公司的成品资金堆积太多。2009年度，江苏华艺服饰有限公司，生产了男女皮革时装一共7 000件，事实上2010年第四季度到2010年第一季度内仅仅卖出去五分之一，还剩余五分之四被扔在成品仓库，致使成品资金大量积淀下来。2010年第三季度，公司派遣销售人员去外地省市降价出售，也只卖出去900多件，又都是应收账款挂账，导致流动资金周转不畅，困扰了企业正常的生产经营活动;其次，公司资金周转循环失控。和大多数中小企业相同，应对市场竞争，华艺服饰公司被迫采取赊销方式当做营销手段，导致有很大一部分销售作为应收账款为零从而被拖欠挂账，所以公司企业流动资金没有了良性循环，阻碍公司的发展^[6]。

5 江苏华艺服饰有限公司财务管理模式的创新对策

5.1 提高高层财务管理人员财务意识

家族式集权管理给企业带来了很大的弊端，为了克服该弊端，促进企业自身向更高层次发展，领导华艺服饰有限公司全体员工与时俱进，积极转换理念，运用科学化的财务管理，并考虑自身的特点以及所处阶段，因地制宜，运用进步的财务管理方法来引领企业进步。所以，企业要积极进行财务集权和分权的“权度”控制。企业高层管理者进行的财务创新，不应该只是在作出在集权和分权两种决策模式中的取舍，而是要做到：首先，有效的对“权”进行控制；其次，调控有度，高效协调。虽然有时，适当的集权能够在中小企业的财政管理中，限定的资源在高管的监督下得到最合理的配置和调控，但是，向规范化、多元化的方向发展也是企业发展的必然趋势，企业的业务发展，一般不会是按部就班的。因此，将下移企业的管理重心，让基层的财务人员参与公司的决策，同时以公司设定好的财务管理规范标准为依据，这样，财务人员或者单独的部门领导可以依据当前的信息，第一时间做出适当的决策的同时，担负一定的职责。这样，既可以解决因过于集中的财务决策权而产生的弊端，又提高了企业的决策效率，从而能够迅速应对瞬息万变的经济市场，抓住一闪即逝的潜在商机。另外，这样的模式在一定程度上转变了中小企业的决策模式以及工作实质。也因为权力的下放，财务人员从被动执行下达的决策转变为参与并制定公司的决策。此外，由于信息的公开交流导致了企业制定财务决策时不用再局限于企业的内部，供应商、客户、经销商等都将一同参与决策。

5.2 完善财务管理制度

因为初期，江苏华艺服饰有限公司的活动，带有明显的非正式化性质，因此，该企业领导层结合了公司自身的特点，一步步完善财务管理制度。制度环境的改变对国家的民营企业产生了巨大的推动，影响了企业的形成以及发展。同样的，也深刻影响了这些企业的财政管理制度的形成。外部制度环境的建设以及内部制度规范的形成，完成了民营企业财务制度创新体系的构建。通过这些民营企业内外部的政府和企业两不同的创新主体，实现了对财务管理制度的创新目标。另外，政府各级部门的是否作为是民营企业外部制度环境创新的关键所在。

当今民营企业需要一种更加先进完善，更加有效的管理模式，需要一个更加合理公平、更加开明的政策环境。因此，政府需要进行适当的放权，通过服务的加强，管理的弱化来进行职能的转变，重新塑造政府以及官员的新形象，进一步调整利益构成，加强对政府权力的约束和管理，这能够有效克服对民营企业发展的造成阻碍的制度，实现各民营企业的健康持续的发展。企业自身的建设，也要求减少对公司外部制度的各种依赖，转变为通过构建和创新公司内部的制度，来有效提高自身的竞争力，来保证制度在实际运用时的有效性，以提高资金的利用及运营效率。首先要创立合理的企业组织布局，其次企业治理要以产权制度为中心。此外，公司的领导层也需循序渐进地对财务管理的控制流程及方法，对财务收入和指出的审批行为作出规范，实行责任制，并以会计信息，来构成分为事前、事中、事后三阶段的控制、监督、考核的内部控制系统。以此来确保内审的准确性，切实有效的发挥内部审计的监管功能。

5.3 提高社会化服务体系

建立健全社会化服务体系必须依靠政府。有了政府给予的财力来完善社会化服务体系，努力创建面向华艺服饰有限公司类似的中小型企业，并且培养一些的具备高素质的财务人员，企业的财务管理能力就会有所提升。另外，可以在地级、县级政府中建立信息和咨询机构为中小企业服务。因此，中小企业自身的脆弱，导致它不能独自进入市场，在这过程中需要得到其他渠道的帮助，例如科研成果市场化、市场开拓、人才的培养、财务管理等。社会的中介组织可以提供这类帮助。由于中介机构能够充分内部化生产信息的收益，能够行之有效地解决搭便车问题，这是中介机构在面对信息不对称问题的时候特有的优势。并且，中介组织的专业化发展，使其在获取和处理信息，培养专业人才和研发专业技术这些方面能够获得很显著的规模经济，并减少了交易过程中产生的费用。因此，政府去建立并完善如财务顾问、产权交易、资产评估、信息咨询等中介性质的机构是非常有必要的。这样可以提高对中小企业的服务水平，为这类企业在选用服务机构上提供很大帮助，也能完善自我。根据地区的中小企业的特点，专门专业地获取搜集所需信息，并通过中介机构的信息处理加工，分析，最后为中小企业提供信息咨询方面的便利，因而便于这类企业的管理者在财务方面做出正确决策。

5.4 拓宽直接融资渠道

首要途径，促进金融体制的进一步改革。为此，既要防范可能的金融风险，也要考虑并克服像华艺服饰有限公司这样的中小企业存在的对贷款的惧怕和惜贷心态。再有就是成立专业地金融设施，成立商业性和政策性的，为这类中小企业提供金融服务的中小银行企业。第二途径，则是设立中小企业的融资网格。为此，需要首先加强公司财政方面对融资的支持力度，成立专门的企业发展基金。并且要加强和完善推广已经成立的中小型企业的发展基金省市。其次，企业自身的贷款担保制度也要建立起来。企业需要设立两级（政府和市场两级）担保制度，这可以由私营性质的担保机构为中小企业的贷款提供市场基础上的担保 ，然后中央政府再为该类担保机构作担保，构成两级担保。在其次，建立面向中小企业的投资机构。该类机构可以加大对特定的中小企业如高新技术型企业的风险投资。第三途径，则是建立并完善促进中小企业发展的筹资政策，以此通过降低贷款利率来适度地减轻中小企业的贷款压力，直接拓宽该类企业的融资渠道^[8]。

5.5 建立合理有效的库存储备

企业在运营的过程当中必要的一个环节就是库存，在企业的三个最主要的流程--采购、制造、销售之间都存在库存，其实在很多地方都用到库存管理，我们国家存在着一个陈旧的思维方法即“手中有粮，心中不慌”，然而此想法导致必须库存成本增加。对华艺服饰有限公司来说也是如此。因此首先，公司做到掌握库存成本，足够的库存储备可以帮助企业安全过渡原材料缺乏或者是突然接到大数目订单的情况，然而当原材料市场大都处在供多于求的时段，以上这种为了防止少货来大数目囤积的做法很不正确。其次公司在加大市场调研力度的情况下，最大规模的减少无用的留存商品，而且通过合理有效的方法使得存货资金结构变成最佳，从而达到资金结构合理的效果。然后，建立并改善应收账系统，按照产品的购销协议严格执行，若某种情况下需采用赊销形式，这就得对客户的资信度进行详细地咨询调研，并且定期对已存在的应收账款进行函询和对，对还款的期限和方式进行完善，再就是严格进行账龄方面的控制。华艺服饰有限公司正努力做到对资金进行细致有效的管理，使资金得到高效益的利用。

结 论

随着中小企业在国民经济发展以及社会的稳定中占据越来越重要的地位，与其密切相关的财务管理也逐渐得到了重视。但是，各中小企业却在市场经济条件下，暴露出更多的财务管理方面的问题。本文针对财务管理模式在我国中小企业的发展现状，分析了我国中小企业财务管理模式的特点，提出了中小企业财务管理模式下所存在的明显问题和与之相对应的解决对策，从而为中小企业财务管理创新提供了基础。

参考文献

[1] 陈婧.基于信息化的高校财务管理创新模式研究[J].商业会计，2012，17(3):38.

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