论文总字数：11643字

摘 要

中国自2013年提出“一带一路”战略以来，与周边国家经济上的合作越发紧密。中国国有企业作为“走出去”的领头羊拥有重要地位。本文首先分析了中国国有企业国际化现状，突出我国国有企业财务管理的不足，其次采用数据分析、案例对比等方法对境外国有资产，境外并购方面深入分析，发现国有企业财务管理存在的问题。最后针对这一系列的问题提出相应解决对策。

关键词：“一带一路”，国有企业，财务管理

Abstract： Since China proposed the strategy of“One Belt One Road”from 2013. China having more and more closely economic cooperation with neighboring countries. China"s state-owned enterprises play an important role in this movement. This paper analyzes the status of the Chinese state-owned enterprises firstly, and also proposed the lack of financial management in China"s state-owned enterprises. Secondly. it uses data analysis, case comparison and other methods to make a thorough analysis of foreign assets and overseas mergers, then finds out the existing problems in the financial management of state-owned enterprises. Finally. the corresponding solutions are offered for the series of problems.

Keywords： “One Belt One Road”. state-owned enterprises.financial management

目 录

1 引言 4

2 文献综述 4

3 国有企业国际化现状 5

3.1 “一带一路”为国有企业注入强劲动力 5

3.2 境外国有资产流失问题愈演愈烈 7

3.3 国有企业境外并购失败率居高不下 8

4 国有企业财务管理国际化存在问题的原因 9

4.1 国有企业财务管理目标单一 9

4.2 国有企业财务管理时效滞后 10

4.3 国际化财务管理人才缺口大 13

4.4 财务管理的国际化制度尚未健全 13

5 “一带一路”背景下国有企业财务管理优化对策 14

5.1 加强国有企业的资金管理 14

5.2 利用税收协定预防投资风险 14

5.3 培养国际性的财务管理人才 14

5.4 进一步完善会计理论规范 15

5.5 拓宽国有企业的融资渠道 15

结 论 17

参考文献 18

致 谢 19

1 引言

当今世界正发生着一系列深刻的变化，英国脱欧，中美贸易战等等，都显现出国际金融危机的深层次影响与大国间的利益角逐。在传统的秩序在坍塌的过程中，可见新的国际秩序正在形成，自从“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议提出至今，国家的一带一路战略布局已迈入2.0时代。2017年中国对“一带一路”沿线国家投资情况显示：2017年全年中国企业对沿线的近六十个国家的新增投资达到144亿美元。与此同时，在境外的并购项目减少5成和总交易额下降10.3%的情况下，中国企业对“一带一路”沿线国家实施并购的投资额同比增长了三成。我国对“一带一路”沿线国家的投资占比持续增长。国有企业作为“走出去”的排头兵，财务管理国际化作为开展跨国经营的重要一环，是每个国有企业面临的重要课题。本文试从国有企业国际化中面临的部分问题切入. 分析国有企业在国际化时出现问题的原因.希望能为“走出去”的国有企业在财务管理国际化方面提供建设的意见。

2 文献综述

国有企业财务管理国际化的过程中，要面临的挑战因素主要包括，经济因素、管理因素、文化价值冲突因素。自2013年提出“一带一路”战略以来，国有企业就积极在沿线国家开展基础建设、中国制造等经济活动。近年来，成就与问题并存，财务管理的国际化也越发受到重视。

近年来出现一批对中国国有企业在国际化过程中的问题方面的研究。在当今世界经济逆全球化的浪潮中，国家做出重点发展区域经济一体化的决策，是对世界格局与国情的深刻理解，但我国国有企业发展历史短，国有企业改革仍在进行，与外国大型跨国公司相比，财务管理国际化方面还相当不成熟。如魏钰钊《“一带一路”背景下国有企业财务管理国际化的思考》（2017）明确提出很多国有企业抱着先出去参与国际市场竞争，然后在逐步完善财务管理的想法，财务管理国际化的问题未得到足够的重视。

纵观国有企业在国际市场竞争过程中遇到的种种问题，学者们对比与西方发达国家的国际区域集团的差异，对财务管理国际化所遇到挫折的原因各抒己见，学者认为国有企业处理经济财务问题的能力有待提高：李登雨《一带一路”背景下的国有企业财务管理国际化探讨》（2016）通过分析“走出去”的国有企业所面临的经营环境与比国内经营的企业所处环境的异同发现，国有企业国际化过程中遭遇挫折的主要原因在于：东道国政治环境与本国相异，通过外币表示的资产或负债因未能预计的外汇汇率的变动而引起可能的价值增减，中国企业没有掌握东道国各种税收法规。王新红《论财务管理的国际化》（2016）结合了华为前几年境外强劲扩展的案例，分析了我国国有企业在国际竞争中的竞争力。

面对中国国有企业在国际化过程中的突出问题，大多数学者提出了自己的解决方案，并利用了经济模型对比外国跨国公司，从而从国有企业的投资、利率和汇率、运营等方面着手进行分析：程克群、张敏《“一带一路”背景下国有企业“出走”对境外国资流失的影响研究》（2016）运用经济模型对境外国有资产流失问题进行了深层次的推理研究，认为我国境外国有企业需提升财务管理水平以期提高竞争力。巫晗《提高财务管理水平助推“一带一路”战略》（2017）和周宏莉《“一带一路”战略中的国有企业的挑战及应对》（2016）分析我国国有企业国际化处于竞争劣势的原因，提出促进其发展的建议对策。

这些成果聚焦于中国国有企业的发展，剖析透彻，鞭辟入里，具有相当的解释力。在研读了大量中外文献的基础上，本文对国有企业在财务管理国际化所遇的问题进行分析及对策进行了深入研究，通过数据分析等方法得出最终结论。

3 国有企业国际化现状

3.1 “一带一路”为国有企业注入强劲动力

“一带一路”（英文The Belt and Road，缩写Bamp;R），是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。2013年期间，国家主席习近平在外国访问时提出了建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议。“一带一路”将有效利用与有关国家既有的双多边机制，积极推动区域经济一体化，大力发展已有的的区域合作平台。中国将在新的时代、新的环境中积极与沿线国家的发展经济合作伙伴关系，与邻邦友邦齐力打造经济融合、文化包容的利益和责任共同体。“一带一路”为我国企业带来的巨大机遇不容置否，广泛的区域合作时至今日更是体现出了其睿智之处，当今世界进入“逆全球化”的漫长寒冬，许多国家为了争取贸易战中的有利地位，竖起了高高的贸易壁垒，中美贸易战的打响，更是影响了中国原本对欧美日的出口优势。“一带一路”旨在加强发展区域经济一体化，同时也未国有企业注入了新的活力。

图1 2015-2016年“一带一路”新签工程合同额

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：11643字