论文总字数：9486字

摘 要

：随着我国社会主义市场的逐步完善，经济不断增长，化工工业发展迅猛，中国已成为全球化工工业大国。通货膨胀不断加快，物价上涨，化工企业提高利润的空间越来越小。中小型企业面对的问题更加严峻，越来越多的小型企业意识到了节约控制成本的重要性，传统的成本控制方法如今存在的问题也不断出现，成本控制方式重心由单纯的降低成本向合理控制方向侧重。本文以飞航实业有限公司为例从整体视角针对化工企业的成本控制问题进一步研究，通过分析传统成本控制，为成本控制的发展和完善提出一些合理而客观的建议。

关键词：化工企业，传统控制，控制方法

Abstract: Along with consummation of socialism market economy system in China, the economy is growing, the chemical industry is developing rapidly, and China has become the global chemical industry powerhouse. The accelerating inflation and rising prices, chemical enterprises improve profit space is more and more small. Small and medium-sized enterprises face the problem is more serious, they realize the importance of saving the cost of control, the problems existing in the traditional cost control methods are now also appear constantly, cost control focus by simply focus on cost reduction to the reasonable control of the direction. From a holistic perspective,take the Feihang co., Ltd as an example ,this paper makes further research on the problem of cost control, through the analysis of traditional cost control, gives some reasonable and perfect advice on the development and perfection of cost control.

Keyword: chemical company，traditional cost control，method of cost control

目 录

1 引言 4

1.1 成本控制的发展历史 4

2 成本控制概述 4

2.1 成本控制的概念 4

2.2 成本控制的原则 5

2.3 成本控制的意义、重要性 6

3 成本控制存在的主要问题 6

3.1 企业管理者对成本控制的重视不足 6

3.2 成本控制决策单一，忽视细节 7

3.3 成本控制的方法狭隘滞后 7

3.4 人员组织不合理 7

3.5 不适应市场的需求 8

4 针对飞航实业有限公司成本控制的改善策略 8

4.1 成本管理达成共识，确立目标 8

4.2 构建完善的成本控制体制 9

4.3 实行定额的成本控制方法 9

4.4 提高内部素质，自主培养人才 10

4.5 适应社会市场需求 11

结 论 12

参 考 文 献 13

致 谢 14

1 引言

进入21世纪，中小企业起到着推动社会主义市场经济的发展。但在现在社会主义市场愈演愈烈的市场竞争下，中小企业在市场竞争中竞争力不足，其经营规模，资产流量，生产效率都不如大企业。企业的技术优势越来越难以保持，以微小利益以少聚多的企业生产方式逐渐凸显出来。化工工业的发展对现代社会主义产业和技术革命起着推动的重要作用，在国民经济中起着重要的作用。

1.1 成本控制的发展历史

从20世纪80年代开始，成本控制便随着市场经济的发展开始日渐凸显出重要性。成本是商品经济的产物，由于所处不同时代，根据当时的生产力水平，人文文化，经济管理方式还有市场竞争定义了不同时代的成本控制内容[^[1]]。

在资本主义初期，市场尚未形成，工厂以手工业，手工工具简单协作为主要生产方式，这时复式记账产生财务会计萌芽。直到20世纪20年代初，市场进入自由竞争资本主义时期，生产方式步入机器生产，流水线生产方式初步形成，企业用复式记账原理记录并计算成本，成本会计由估算进入计算阶段，成本核算方法以生产成本为主。20世纪20年代初到60年代初，企业机器成产不断成熟，形成集中化、专业化劳动密集型成产，随着垄断资本主义兴起，成本会计从财务会计中独立出来，成本进入控制领域，但局限于生产过程。20世纪60年代中至80年代末，跨国公司出现，全球初步形成，竞争加剧。计算机、自动化技术广泛采用，资本密集型成产方式形成。成本和管理相结合，管理会计成产并繁荣发展。20世纪80年代末，顾客需求多样化，产品生命周期短，竞争异常激烈。管理会计和财务会计有融合的要求。

成本核算的方式更加重视成本，逐渐针对化，与管理技术相结合。随着社会竞争愈加激烈，成本的范畴开始广泛渗入到生产的各个领域。

本文以小型化工企业——张家港飞航实业有限公司为例，阐述化工小企业成本控制的现状及对策。

2 成本控制概述

2.1 成本控制的概念

成本控制（Cost Control ）是指企业根据在一定时期内预先计划好的成本管理目标，采用科学的方法，监督影响成本的各种因素，将成本耗费发生在预定的范围内，保证成本管理目标的有效采用的行为。

成本控制是在生产系统的原理下计算企业生产项目过程中发生的各种耗费，例如原材料、水电、人工费，并对这些费用进行预测和调整，这个过程实施的同时可以发现内部潜在不必要耗费的弱点，寻找方法来降低产品成本。成本控制的实施各有不同，为了降低能源，材料等成本耗费，其共同目的都是尽力按照自身情况符合科学发展改善经营管理成本的状况，提高企业最终效益。

成本控制是会计理论与方法的重要组成部分，是现代企业成本管理的核心课题。在企业发展过程中，成本控制处于一个非常重要的位置。化工企业其成本控制得到加强，才能进一步扩大利润空间。

成本（Cost ）是商品经济的价值范畴，作为商品价值的一部分。人们希望所做的生产经营活动能达到自己期望的目的，而这些过程需要耗费一定的资源（人力、物力、财力），以及货币表现的对象被成为资源的成本。

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