南京软件园项目施工管理策划编制

论文总字数：37996字

摘 要

本设计以南京软件园图纸为基础，编制了项目管理规划大纲。该项目施工管理策划是依据风险管理、信息管理、项目管理管理和施工技术等诸多理论知识，详细的制定项目实施技术组织措施；通过对项目的质量、进度和投资目标进行分析，从而制定有效目标控制方案，达到要求完成项目的三大目标；通过对风险管理的详细分析，从而制定有效风险管理措施，目的为减少项目风险，实现项目的目标。

关键词：项目策划；三大目标；风险管理；

Abstract

This design is based on the drawing of nanjing software park, and the project management planning outline is prepared.The project construction management planning is based on the risk management, information management, project management management and construction technology and many other theoretical knowledge, the detailed development of project implementation technical organizational measures;Through the analysis of the project quality, progress and investment objectives, so as to develop an effective target control scheme to achieve the three major objectives of the project;Through detailed analysis of risk management, effective risk management measures can be formulated to reduce project risks and achieve project objectives.

Key words: project planning;Three goals;Risk management;

目录

摘要 Ⅰ

目录 Ⅱ

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1 工程概况 1

1.1.1 工程介绍 1

1.1.2 建筑设计特点 1

1.2 小组任务 1

1.3 个人任务 2

第二章 工作进程 3

2.1 初步熟悉阶段 3

2.2 制作前期策划阶段 3

2.3 编制招标文件阶段 3

2.4 编制投标文件阶段 3

2.5 整理修订阶段 3

第三章 毕业设计心得 4

3.1 存在的问题及解决办法 4

3.1.1 项目机构组织的选择 4

3.1.2 施工安全管理的保障 4

3.1.3 工程的进度拖延分析 4

3.1.4 项目风险防范 4

3.2 收获和体会 4

第二部分 南京软件园项目施工管理策划

第一章 工程项目管理概况 6

1.1 工程概况 6

1.1.1 项目基本情况 6

1.1.2 建筑设计和特点 6

1.1.3 辅助公用配套工程 6

1.2 工程项目管理的特点和难点 7

1.3 设计依据 7

1.4 项目估算 8

第二章 项目管理范围及目标 9

2.1 项目管理范围 9

2.1.1 施工质量管理 9

2.1.2 施工进度管理 9

2.1.3 安全管理 9

2.1.4 环境管理 9

2.1.5 整体工程竣工验收 9

2.1.6 竣工结算 9

2.1.7 工程保修 10

2.2 工程管理目标 10

2.2.1 工期管理目标 10

2.2.2 成本管理目标 10

2.2.3 质量管理目标 10

2.2.4 安全文明施工管理目标 10

2.2.5 环保管理目标 10

第三章 项目机构管理组织机构设置 11

3.1 项目组织机构系统图 11

3.2 项目经理部主要管理人员配备及职责 12

3.3 项目责任矩阵 13

3.4 施工项目管理总流程图 14

第四章 项目管理部工作制度 15

4.1 会议制度 15

4.1.1 项目管理部例会制度 15

4.1.2 工程例会制度 15

4.1.3 专题会议制度 15

4.2 计划制度 15

4.3 报告制度 15

4.4 审批制度 15

4.5 图纸管理制度 15

4.5.1 图纸发放 15

4.5.2 设计交底 16

4.6 工程设计变更、工程洽商制度 16

第五章 招标时间安排及总体进度安排 17

5.1招标时间安排 17

5.2总体进度安排 17

5.3标段划分 17

第六章 施工进度管理方案 18

6.1施工进度控制的原则 18

6.2施工进度控制的基本程序 18

6.3实施阶段项目管理工作的内容 19

6.4工程施工阶段进度管理的方法和措施 19

6.5施工进度管理的保障措施 20

第七章 施工质量管理方案 22

7.1 质量控制目标 22

7.2 施工质量管理体系 22

7.3 确保施工质量工序流程图 23

7.4 确保施工质量达标管理办法 23

7.5 施工质量控制的内容 23

7.6 项目各阶段质量控制要点及措施 24

7.7 质量通病的防治 24

第八章 施工安全管理方案 25

8.1 安全管理组织机构 25

8.2 安全生产管理措施 25

8.3 施工安全技术对策 25

第九章 项目成本管理方案 27

9.1 项目总成本目标 27

9.2 施工阶段投资控制措施 27

9.2.1 组织措施 27

9.2.2 经济措施 27

9.2.3 合同措施 27

9.3 保证成本目标实现的技术组织措施 27

9.3.1 成本预测 27

9.3.2 编制成本计划 27

9.3.3 影响成本的因素 27

9.3.4 加强成本核算 28

9.3.5 降低成本计划 28

第十章 文明施工管理及环境保护措施 29

10.1 文明施工 29

10.2 环境保护措施 29

第十一章 工程投资与合同管理 30

11.1 投资与合同管理的依据 30

11.2 投资与合同管理的原则 30

11.3 投资与合同管理的内容 30

11.4 合同管理的程序 31

11.4.1 合同签订基本程序 31

11.4.2 合同争议处理程序 32

11.4.3 工程变更基本程序 33

11.4.4 违约处理基本程序 34

11.5 合同管理的主要措施 34

11.6 合同变更管理 35

11.7 索赔管理 35

11.8 工程延期 35

11.9 违约处理 36

第十二章 工程项目风险管理 37

12.1 项目风险管理目标 37

12.2 对项目建设期间的风险认识 37

12.2.1 技术与环境方面的风险 37

12.2.2 合同签定及履约风险 37

12.3 项目风险管理的原则及步骤 37

12.3.1 风险识别 37

12.3.2 风险分析 38

12.3.3 制定对策 38

12.3.4 风险控制 38

12.4 项目风险防范及控制措施 38

12.4.1 风险防范措施 38

12.4.2 风险控制 38

第十三章 项目收尾管理规划 40

13.1 项目竣工验收阶段管理 40

13.1.1 竣工验收管理 40

13.1.2 竣工结算 40

13.2 项目一角内容 40

13.3 项目移交时的状态 40

13.4 项目回访与保修管理 40

第三部分 科技小论文

摘要 42

Abstract 42

1 前言 42

2 建筑现场施工的特殊性分析 42

2.1 建筑施工种类多繁多 43

2.2 施工安全技术的复杂性 43

2.3施工安全技术针对性 43

3 施工现场安全管理存在的问题 43

3.1 缺乏健全的安全管理体系 43

3.2 施工现场安全管理重视度不足 43

3.3 施工现场人员素质不高 43

3.4安全生产资金管理不善 44

4 施工现场安全管理的应对措施 44

4.1 建立完善的安全管理制度 44

4.2 强化安全意识培训 44

4.3 提高施工现场人员素质 44

4.4 强化施工设备器械管理 44

5 结语 44

致 谢 46

参考文献 47

第一部分

毕业设计综述

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