论文总字数：19143字

摘 要

随着中国加入WTO后，中国与世界的接触愈加频繁、市场竞争压力也越来越大，企业由于科学技术的发展而逐渐采用互联网 、云计算、区块链技术等先进方法进行管理，因而企业的财务管理方式也不断发生着改变。财务共享服务中心^[1]已经发展了几十年逐渐改变着企业的财务管理方式，它将企业数据中同质化的数据进行整合后再进行处理分析。财务共享服务模式被大众看作是一种新型的财务管理模型，其实施将极大地改变企业的内部财务环境。财务共享模式下的内部审计和传统财务管理模式中的内部审计相较而言存在着很大的不同，财务共享服务模式对于整个集团的影响范围更加广泛。

本文选择了一家高增长的房地产企业（Ａ集团）,并以其财务共享服务中心下内部审计活动为研究对象。以A集团为例，首先阐述了建立共享中心的研究背景和意义，分析了财务共享服务模式下的内部审计的基本流程，提出了内部审计存在的不足。以A集团的案例分析表明，财务共享服务模式下的内部审计风险范围延伸到数据处理技术、流程、人员素质等方面。对A集团来说，要加强管理层对内部审计部门的重视，加强内部审计过程体系的建设，注意专业审计人员的水平对内部审计风险的影响。最后，针对A集团财务共享服务模式下的内部审计存在的问题，提出了几点优化策略，希望本文的分析结果能帮助A集团积极应对财务共享服务模式下的内部审计带来的变化，从而减少内部审计对财务共享服务模式的影响内部审计风险，获得更多的财务与非财务的收益。

关键词：财务共享；内部审计；大数据；审计策略

Internal Audit Strategy Under Financial Shared Service Model

Abstract

When China’s go into the WTO, China and the pressure of global relations are becoming more and more prevalent,, market competition, enterprises gradually due to the development of science and technology USES Internet , cloud computing, blockchain technology, advanced management methods, and corporate financial management is also constantly evolving. The shared financial services center developed for decades is gradually modifying the financial management mode of the company, it will be again after the homogeneity of the data in the analysis of the process of integrating corporate data. Financial services model shared by the public as a kind of new financial management model, its implementation will significantly change the internal financial environment of the company. The financial sharing mode of internal audit and the traditional financial management mode of internal audit, there are many models of shared financial services that will affect the group's internal audit in multiple ways.

This article chose a rapid growth of real estate companies (group A), and with its internal audit activities under the shared financial services center as a research object, first developed the research context and the importance of 'article. In One group, for example, the document analyzes the mode of shared financial services in the internal audit process, highlights the deficiency existing in internal audit. With A group of case analyzes shows that the shared financial services mode of the scope of the internal audit risk extends to the data processing technology, the process, the quality of the staff, etc. For the group, the awareness of internal audit work should strengthen the management, strengthen the internal audit control system, pay attention to the level of professional audit risk. Finally, in view of the problems existing in internal audit under the financial sharing service mode of group A, several optimization strategies are proposed. We hope that the results of the analysis of this document will help the group to actively fight against internal changes in the financial sharing mode, thus reducing the impact of the internal configuration on the financial sharing mode. and get more financial and non-financial benefits.

Keywords: Financial Sharing; Internal Audit; Big Data; Audit Strategy

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.1.1 财务共享中心发展历史 1

1.1.2 内部审计策略变革的背景 1

1.1.3 发展前景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法 2

1.4 研究思路 2

1.5 研究框架 2

第二章 财务共享服务模式下的内部审计策略文献综述 3

2.1 国内外文献 3

2.1.1 财务共享模式的研究现状 3

2.1.2 企业实施财务共享服务模式的优势 3

2.1.3 企业财务共享服务模式下的内部审计变化 3

2.2 文献述评 4

第三章 财务共享服务模式及内部审计介绍 5

3.1 集团简介 5

3.2 集团财务共享服务中心具体构架 6

第四章 财务共享模式下内部审计现状 7

4.1 财务共享模式对内部审计的影响--准备阶段 7

4.2 财务共享模式对内部审计的影响--实施处理阶段 7

4.2.1 改变了获取内部审计数据的途径 7

4.2.2 改变了内部审计的范围 7

4.2.3 改善了内部审计方法 8

4.2.4 改变了内部审计流程 8

4.3 财务共享模式对内部审计的影响--报告阶段 8

4.4 财务共享模式对内部审计人员的影响 8

第五章 A集团财务共享服务模式下的内部审计的问题分析 9

5.1 A集团未充分利用财务共享平台导致内部审计效率不高 9

5.2 A集团内部审计模式未发生彻底变革 9

5.3 A集团内部审计人员业务能力有待提高 9

5.4 A集团对内部审计的重视程度不足，内部审计部门独立性需要加强 10

第六章 A集团财务共享服务模式下的内部审计的优化策略 11

6.1 A集团应该优化内部审计对数据的处理能力，完善流程 11

6.2 A集团应该对内部审计方式进行优化 11

6.3 A集团应该提升集团的审计能力、培养专业人才 12

6.4 A集团内部审计部门应该努力争取管理层的支持，提升内部审计的独立性 12

结 论 13

参考文献 14

致 谢 15

第一章 绪 论

1.1 研究背景

1.1.1 财务共享中心发展历史

进入21世纪以来，经过快速发展，中国企业在世界市场上的竞争力不断提高，企业规模不断扩大。与此同时，中国大多数企业已基本实现会计电算化，进入财务管理信息化阶段。为了在激烈的市场竞争中占据优势，我国一些企业已经建立了财务共享服务中心。例如，中兴集团在2005年已经建立了财务共享服务中心，并在财务管理上取得了较为不错的成绩。起先中兴仅仅希望财务共享服务可以有效地提高企业财务管理和控制效率，但在随后的实践过程中，中兴集团发现财务中心还能够降低成本，优化企业的内部审计工作。其带来的好处大大超出了企业的预估，为后续其他企业集团建立财务中心提供了信心与模板。国内外的实践经验表明，建立财务共享服务中心是财务集约化发展的方向。

1.1.2 内部审计策略变革的背景

目前，企业在财务管理和内部审计方面仍然存在许多问题。首先会计工作的重复率仍然很高，财务及管理报表的统计汇总工作效率普遍偏低；其次是内部审计作为企业内部独立的职能部门，应该在现代企业中发挥着非常重要的作用，企业的内部审计与财务管理活动应该是密不可分而又相辅相成的过程。然而由于我国企业集团的发展速度远远超出了人们的预料，关于审计的建设改革还尚未被考虑到，内部审计的改革发展就显得有些迟缓了。最后在财务共享服务模式下，传统的内部审计活动已经很难满足集团内部审计的要求，因此迫切需要解决财务共享模式下内部审计的优化和改革问题了。

1.1.3 发展前景

从公司的发展角度上来看，建立财务共享服务模式下的内部审计模式是企业长远发展的要求。建立财务共享服务中心有利于集团把财务管理的效率提高，降低财务管理的成本；并且在财务共享中心下进行内部审计则有利于企业管理层获取稳定的财务数据，加强对企业各个部门及分支机构的控制，来实现对企业统一、集权、高效的管理。

1.2 研究意义

（1）理论意义：国内外相关文献主要用于内部审计研究，部分用于财务共享服务模式下的内部审计。财务共享模式下的内部审计与传统的审计模式存在着一定的差异；财务共享服务下模式的内部审计战略是企业发展到一定规模后的管理模式的突破和革新,打破了现有的财务管理体系和内部审计方法。基于财务共享服务模式下的内部审计研究，将促进A集团内部审计活动发展，解决A集团内部审计面临的问题，提出财务共享服务模型下内部审计的发展方向和对内部审计的优化策略。

（2）现实意义：随着我国企业的快速发展，传统财务管理模式仍是企业营运的主流方式，特别是那些企业规模一般的、业务数量不多的集团，仍使用着传统的审计方式。与传统的内部审计相比，财务共享模式把企业内部审计的实用性大大提高了，持续审计逐渐由理论走向现实，实现了对企业经营风险的持续审计。本文以A集团财务共享服务模式下的内部审计为研究对象，分析其管理中存在的问题，希望能够为A集团及类似企业改进财务管理模式和内部审计方式提供一定的参考和借鉴。

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