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摘 要

目前，随着全球性的竞争愈发激烈，中小企业的发展迎来了全方面的挑战。然而在企业的经营发展过程中，成本管理始终起着决定性的作用，因此，中小企业必须对成本严加管理,才能实现利润最大化的目标。因为加强成本管理可以提高现代企业的管理水平，从而减少企业成本，最终提升企业的竞争力。本文首先阐述了成本管理的内涵，然后对中小企业进行了界定，最后对中小企业成本管理的现状进行了分析，从而指出成本管理中中小企业普遍存在的问题，并提出了强化全体员工成本管理意识、完善成本预算制度、加强采购环节的控制管理等对策。

关键词: 中小企业，成本管理，方法

Abstract: In the present days, with the increasingly fierce global competition, the development of SME faces challenges from all aspects. Strengthen cost management plays an extremely important role in the enterprise development strategy . Therefore, SME have to manage cost strictly so as to get the most profits. This is because the strengthening of cost management is beneficial to the improvement of modern enterprise management so that the cost can be reduced to increase the competitiveness of the company. The paper starts from the concept of cost management to the definition of SME to the analysis of SMR"s current situations of cost management. from those, the existing problems will be pointed out and several strategies will be proposed, including improve the workers" awareness of coat management, completing the cost budget system and strengthening the control of procurement chain management.  

Keywords: SME, cost management, methods

目 录

1 引言 4

2 成本管理的内涵 4

2.1 成本管理的概念 4

2.2 成本管理的内容 4

3 中小企业成本管理的概述 5

3.1 中小企业的界定 5

3.2 中小企业成本管理的现状 5

4 苏州市三钢物资贸易有限公司成本管理的案例分析 6

4.1 现状分析 6

4.2 存在的问题分析 7

5 对策和建议 8

5.1 树立系统全面的成本管理观念 9

5.2 强化全体员工的成本管理意识 9

5.3 加强采购环节的控制管理 9

5.4 实施员工工资薪酬激励机制 10

5.5 加强成本考核与分析 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1 引言

企业在日常的经营销售中，人工和一定量的物资会被慢慢消耗，而这些被消耗的人工和物资的货币体现形式就是企业成本^[1]。企业所谓的成本管理是以筹资、投资、经营等许多业务活动中的各种耗费为对象，在实现成本与效益之间最优化的目标而开展的一系列活动的总称^[2]。总的来说，成本管理理念是由成本预测与计划、成本分析与核算、成本控制与决策、成本考核等内容构成。在企业经营管理过程中，成本管理是其中占有极大地位的一部分，它要求科学而合理、全面而系统，并且在保证产品质量的前提下，不仅能够增加产品产量，缩减开支，提高企业资源利用效率，而且能够优化企业经营管理、控制核算企业经济，在企业的经济发展中发挥了极为重要的作用。要使成本管理达到最好的状态，首先要从成本预测这方面展开很认真的工作，在一定时间内，及时核算好成本水平，规划好成本目标，分析并且要对比实现成本目标的各份可选提案，进行最合理有效的成本决策。其次以成本决策的具体内容为依据，编制相应的成本计划，并且根据这个计划来进行成本控制。在此同时要加强企业日常的成本审核与监督，有利于管理人员尽快发现企业在经营过程中存在的浪费现象并尽早想出解决对策将其克服。平日里我们还需要建立健全成本核算制度，严格按照成本开支范围的要求执行操作，不偏离目标成本太远，采用恰当的方法认真地组织日常成本核算工作并落实各项相关的基本工作，准确地计算出各产品的成本。与此同时，我们还要对计算出来的产品成本进行细心的考核分析，从而促进企业不断完善成本管理制度，提高企业的成本管理水平，使企业可以避免一些资金耗费，从而达到企业节约开支的目的。

2 成本管理的内涵

2.1 成本管理的概念

成本管理是以企业经营、投资、筹资等业务活动中的各项耗费为对象，以优化成本效益关系为目标而开展的一系列活动的总称^[2]。企业经营过程中所有资金耗费都是它反映的对象。一般来说，成本管理包括成本预测与计划、成本核算与控制、成本分析与决策、成本考核等职能。

2.2 成本管理的内容

成本计划、成本核算、成本控制和绩效评价四项内容基本构成了成本管理。成本计划是以企业所处的经济环境和所采取的市场竞争战略为根据制定的，即是对成本管理做出的计划，为具体的成本管理工作提供总体的要求和清晰的思路。成本核算是对企业生产经营管理中发生的费用和产品成本进行的核算，为成本管理系统提供了基本信息。成本控制是在成本核算的基础上，利用核算出来的信息，采取技术创新、经济革新等手段来降低成本的一系列活动^[3]。绩效评价是对成本控制的效果进行评估，不但可以激励员工的工作积极性，约束部门成员的成本行为，而且对改进原来的成本控制活动、进行有效的评估有着极其重要的作用。

3 中小企业成本管理的概述

3.1 中小企业的界定

中小企业是指所在行业与大企业相比，资产、经营、人员规模都比较小的经济单位。对于工业行业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业^[4]。在当今变幻无穷的市场中，中小企业以其低廉的经营成本、灵活的经营方式等优势更能满足消费者追求个性化、时尚化的要求，因此在全球的经济发展中，中小企业占着重要的地位，发挥着无法取代的作用。

3.2 中小企业成本管理的现状

伴随着金融风暴的逐渐深入并强化，我国的经济支柱受到了不同程度的影响。在此背景下，大力、积极开展成本管理活动能有效地提高经济效益，使资源能够合理配置。虽然近几年国家对中小型企业的扶持力度在增强，使中小型企业的发展空间越来越大，环境越来越有益，但是我国许多中小企业的成本管理现状却仍然令人担忧，企业的成本管理不断地暴露出来一些新问题。这些问题主要表现在以下几个地方：（1）很多中小型企业的成本管理观念相对比较滞后，对成本管理的管理范围的认识上有局限性，忽略了成本管理对产品产前设计成本的影响、对其他企业及其相关领域的管理作用、成本效益的高低，只是目光短浅的将成本管理与企业内部的生产捆绑在一起，只注重产品本身的生产水平高低。（2）价值和使用价值不能有效地结合利用，人们对成本管理的定义过于单一，仅仅将成本管理归结于财务人员工作的一部分。因此常常导致资源利用效率低下，不能合理地管理应用好企业的设备。（3）许多企业的成本控制制度尚未健全，不能有效地实施，因此成本控制的力度很小，基础很差。首先，企业对原材料、动力、燃料、工资等定额消耗没有进行合理的管理，没有落实好定额管理制度，生产耗费无节制，企业的生产成本当然高。其次，很多企业在固定资产报废时不进行报废登记，没有原始票据来证实原材料的出入库，现金支付的凭证也不真实可靠，缺乏原始记录。最后，没有对管理费用进行合理预算和控制，没有限定额度，造成了公款的随意挪用、奖罚金不合理分配以及差旅费开支随意报销，造成管理费用严重超支和失控。

4 苏州市三钢物资贸易有限公司成本管理的案例分析

4.1 现状分析

苏州市三钢物资贸易有限公司是一家经营各种材质、各种型号钢材的中小型企业。该公司致力于进取各种规格的钢胚，然后发往轧钢厂加工制成各种规格的扁钢、方钢、工字钢等再经营出售，主要成品有Q235、Q345、45#等。随着社会经济的发展，钢材已经成为现代社会必不可少的一部分，造船、造机器、造房子等都需要钢材，因此该企业的经营状况一直处于良好的状态，但同时随着类似的钢材企业的建成，竞争也越来越大，该企业受到了巨大挑战。

表1 该企业的销售对比表（单位:万元）

	销售收入	生产成本	期间费用	营业利润
2012年	2576	1368	820	388
2013年	2982	1638	940	404

数据来源：苏州市三钢物资贸易有限公司内部会计资料

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