论文总字数：11433字

摘 要

：固定资产管理在企业生产经营管理中有着非常重要的作用，拥有不可替代的地位，是企业总资产的重要组成部分。为了使固定资产能够发挥它最大的、最长久的工作能力和使用效率，不单单是要保证固定资产的安全性和完整性，还要加大对固定资产的日常管理和它的维护工作。淮安江苏联通是目前经营电信种类最多的运营企业，其固定资产占公司总资产的比重非常大，因而加强固定资产管理，提升固定资产管理的水平，减少固定资产的流失，不单单是每一个管理者和使用者的职责，更是企业经营业绩不断提高的根本。但是，如何有效地进行科学的资源配置、提高经营业绩，特别是加强固定资产管理已经是所有企业在发展的道路中必须要解决好的问题。

关键词：固定资产管理，日常管理，资源配置，经营业绩

Abstract：Fixed assets management in the enterprise has a very important role in the production and business operation management, has an irreplaceable position, is an important part of the total assets of enterprises. In order to make the fixed assets long can play its biggest and most of the work ability and efficiency, not only is to ensure that the security and integrity of fixed assets should strengthen daily management of fixed assets and its maintenance. Huaian jiangsu unicom is currently operates telecom most types of enterprise, the fixed assets of the company"s total assets accounted for the proportion of very large, so in order to strengthen the management of fixed assets, improve the level of the fixed assets management, reduce the loss of fixed assets, not only is the responsibility of every manager and user, is constantly improve the enterprise management benefit. However, how to effectively make scientific allocation of resources, improve the business performance, especially in order to strengthen the management of fixed assets is all enterprises in the road of development must be a good solution.

Keywords：fixed assets management ，daily management，resource allocation，business performance

目 录

1 引言 4

2 固定资产管理的相关理论简介 4

2.1 固定资产的定义及特点 4

2.2 固定资产管理定义及特点 5

2.3 固定资产流程管理要求 5

2.4 固定资产投资管理要求 6

3 固定资产管理对于淮安江苏联通的意义 6

3.1 有利于减少资源浪费 7

3.2 有利于节约固定资产成本 7

3.3 有利于提高市场竞争力 7

4 淮安江苏联通固定资产管理存在的问题 7

4.1 管理制度不健全且缺乏监督 7

4.2 员工固定资产管理意识淡薄 8

4.3 盘点制度形同虚设、内部资源浪费 8

4.4 资产移交不清、流程不够完善 9

4.5 账、物管理工作脱节、混岗现象严重 9

5 解决淮安江苏联通固定资产管理问题的对策 10

5.1 建立健全管理制度以及监督约束制度 10

5.2 提高员工固定资产管理意识 10

5.3 建立健全盘点制度、减少资源浪费 11

5.4 有顺序开展固定资产移交和清查工作 11

5.5 明确岗位设置与分工、确定岗位职责 11

结 论 13

参考文献 14

致 谢 15

1 引言

随着我国社会经济的不断发展，我国通信企业的内部环境也发生了一场巨大的转变，通信企业是前期放入的资金越多，其后期得到的回报也就越多的企业。这几年，通信企业的发展速度比较快，用户数量也节节攀升，通信设备不断地更新换代，通信技术的迅猛发展，很多新式配置从国外被引进，通信企业的固定资产价值提升速度也就加快了。企业想在各种竞争中取胜，就需要加强对企业的固定资产管理，管理的优劣就可以判断出企业整体资产管理的好坏程度。我国通信企业在固定资产管理上有很多的问题，为了企业的进一步发展，就需要解决好这些问题。因此，要想延长固定资产的使用年限，减少资产的耗损，不仅要强化固定资产管理意识，还要强化对资产的盘点，提升内部监督的力度和执行力。所以，从任何角度来说，通信企业固定资产的管理都是企业不得不面临和解决的问题。

本文首先通过对通信企业的发展情况进行说明，进而提出固定资产管理的定义、特点，然后对固定资产流程管理、投资管理要求进行相关的分析，最后提出淮安江苏联通企业固定资产管理中存在的问题，从而给出相应地措施，突出表明固定资产管理的重要性。

2 固定资产管理的相关理论简介

固定资产管理对于企业的重要性通过本文的具体论述就可以很明显的感受到，首先，我先简单介绍下固定资产相关知识的一些理论介绍，方便对固定资产的了解。

2.1 固定资产的定义及特点

2.1.1 固定资产定义

固定资产是指为了生产商品、供给劳务、出租或者经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产，通常包含房屋及建筑物、机器设备、运输设备和工具器具等^[1]。

2.1.2 固定资产的特点

（1）为生产商品、供给劳务、出租或者经营管理而持有。固定资产是指为了生产商品、通过为他人提供服务而取得的收入或者将固定资产租出去而进行的一系列管理。“出租”的固定资产，就是将通信企业要用到的电线、机器、网络设备等类型的固定资产租出去，不是房屋之类的不动产。

（2）使用年限超出一个会计年度。固定资产的使用年限，就是该产品从购买到损坏的可利用时间，或者该固定资产能为企业生产多少产品，又或者多少商品能为企业提供服务。固定资产使用年限超出一个会计年度的，就说明它是非流动资产，随着资产的使用和磨损，利用计提折旧的方式来逐步削减其账面价值。

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