企业并购成因与财务风险防范--以中国中车为例

论文总字数：10478字

摘 要

经济的发展促进着中国乃至全世界更加全方面的发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，强烈的压力督促着企业为了追求更加系统化、全面化以及市场化的发展而进行一系列改革，为了提高企业自身的系统规模，扩大企业自身的市场占有率，渗透到一整个市场经济的核心领域，很多企业都选择了并购，然而当这些企业在进行与别的企业的并购时，很多复杂的问题又接踵而来。历史的经验告诉我们，企业并购也并非都是一蹴而就的，并购的过程甚至于结果可能都不会尽如人意，其中在并购前后所出现的一些财务问题以及风险经常是决定企业能不能成功进行并购的重中之重。

关键词：企业并购，发展，财务风险  

Abstract: Promoting economic development in China and the world at all levels, and the development of competition between enterprises is intensifying, and intense pressure to urge the enterprise in pursuit of a more systematic and comprehensive, and the development of the market and a series of reform, in order to improve the enterprise"s own system scale,which is to further improve and enlarge the market share of enterprise itself, permeate throughout the core areas of market economy, many enterprises are chose to mergers and acquisitions, however, when these companies and other enterprises of mergers and acquisitions, many complicated problems come again. Historical experience tells us that mamp;a is not overnight, the process of mergers and acquisitions, and even the results may not be perfect, some of which appear in before and after mamp;a financial issues and risk is often decided to the enterprise mergers and acquisitions can be successful, the process of mamp;a is full of unpredictable risks, can no longer be ignored by people.

Key words：Enterprise Merger，Growth,Financial risk

目录

1 绪论....................................................3

2 企业并购概述............................................3

2.1 企业并购的定义........................................4

2.2 中国中车并购的类型....................................4

2.3 企业并购的目的和功能..................................4

3 并购案例的介绍..........................................4

3.1并购各方概述...........................................4

3.1.1 中国南车企业概况....................................4

3.1.2 中国北车企业概况....................................4

3.2 并购动因分析..........................................5

3.2.1 解决基础工业产能过剩问题............................5

3.2.2 产业升级，适应发展...................................5

3.2.3 走出国门，提升国际地位...............................5

3.3 并购进程及结果........................................6

3.4并购对双方影响.........................................7

3.5 并购的启示与思考......................................8

4 中国中车并购过程中的财务活动风险及防范..................8

4.1 财务活动..............................................8

4.2 财务风险防范措施及启示................................9

结论.....................................................11

参考文献.................................................12

致谢.....................................................13

1 绪论

企业对自身发展的要求刺激着并购市场的不断完善与进步，而并购为企业带来的效益也逐渐被人们所清晰化、具体化与最大化，不论是企业的领导者还是并购过程中的参与者，都是能是整个并购过程的不可缺少者，而中国作为一个发展中国家，经济的快速发展使得并购成为了一个重要武器，在企业的成长进步中，并购早已成为了一个不可或缺的策略，通过并购达到增加市场份额的目标，为公司注入一批新活力的同时，陆续出现的一些问题也层出不穷，所带来的风险也是不可预料的，很多失败的案例敲响了我们的警钟，海尔与美泰的失败、中海油并购优尼科的失败、中铝收购力拓的失败等案例，无不提醒着人们企业应注重并购风险的重要性。

作为一个将并购过程与真实结果结合化的著名学者，杰尔逊所提出的观点逐渐被人们所熟知、所肯定，他提出的战略能力转移观点让人们眼前一亮，战略转移所创造的并购价值是无限的，值得企业领导者去深挖，去挖掘，对于并购过程中所能收获的，不仅仅是带来的实际效益，还包括在并购过程中通过研究所遇到的一些阻碍所带来经验与进步，这些是不能具体用某些物质所衡量的。对于并购双方来说，我们很难具体地说是谁依附谁或者是谁帮助了谁，原本的竞争者现在成了合作伙伴，从不同层次上来说，并购双方具有不同的企业结构，也拥有不同的竞争优势，这些不是一个人的过错或者是功劳，而是双方共同作用的最终结果，整体地来说，是注重角度、注重领域、注重层次并且注重过程的，并购的过程，不是简单的组合，而是注重吸收，更加注重实效性，是因企业而异的。企业合并不是随便的，是有各自的系统性的。

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