金融行业实施财务共享服务的有效性研究

论文总字数：15974字

目 录

摘要.......................................................1

Abstract...................................................2

一.引言....................................................3

（一）研究背景.............................................................3

（二）研究意义.............................................................3

二.文献综述................................................3

（一）战略有效性...........................................................3

（二）成本有效性...........................................................4

（三）效率有效性...........................................................4

三.研究假设................................................5

（一）研究假设.............................................................5

（二）指标选取.............................................................6

四.实证研究设计............................................6

（一）模型构建.............................................................6

（二）样本选择和数据来源...................................................7

五.实证结果与讨论..........................................7

（一）Wilcoxon秩和检验结果及分析...........................................8

（二）Panel面板数据回归结果及分析..........................................9

六.研究结论与政策建议.....................................11

（一）研究结究............................................................11

（二）政策建议............................................................11

参考文献..................................................12

致谢......................................................13

金融行业实施财务共享服务的有效性研究

田媛元

，China

Abstract： Financial Shared services model as a new and effective management mode, ongoing construction and implementation of large group enterprises in our country, enterprises in our country is also a preliminary study of the application of exploration stage, the research on whether the validity of this model were rare. Based on this, this paper takes a sample of 30 financial industry groups that implement financial sharing services in China as samples to conduct empirical studies to study the effectiveness of some financial indicators before and after they implement financial sharing, the study found that: The implementation of financial sharing services in the financial industry is strategically effective, cost-effective, efficient and effective, and there are certain delays in the realization of these three effectiveness. This conclusion is of great significance for discussing whether the enterprise group of financial industry is effective in financial sharing service mode.

Key words：Financial industry; Financial sharing services; Effectiveness; The empirical research

一、引言

（一）研究背景

1990年以后，经济全球化趋势成为全球企业集团发展运行的趋势。随之而来的是企业集团的国际化进程不断加快，许多国际性企业将目光放在全球化国际化发展的方向，而因此造成许多国际性公司企业患上了“大企业病”^[1]。在实践和理论双重因素的助推下，财政共享服务成为财政变革和组织性革新的产物。财务共享服务的实施让公司战略、公司财务、公司财务和财务的整合成为可能，并提供了关于企业集团成熟度的更加准确和实时的信息，为可持续发展的企业创造条件。现代跨国公司的竞争已经从一连串企业内部物质与技术上的具体活动转向公司为创造资源、扩展和他交付货物而建立的国际联盟合作系统的竞争，而共享服务正是这种趋势下催生的创新产品，它的出现为企业创新服务提供了最优越的资源配置的可能 ^[2]。

从2000年初开始，我国的一些大型金融企业，如中国平安、新华保险等开始接触这项模式并把这个概念运用起来，投身到公司管理实践中。通过不断的改进和完善，一批具有中国本土特色的财务共享服务中心应运而生。这一种中国特色的新型管理模式——财务共享服务模型是由中国的大规模集团公司构建并实行的，现在也正处于初期探索阶段。伴随金融行业进行财务共享服务的实践，发现这些公司的财务核算以及管理变得更加制度化、信息化、标准化。同时也促进公司的财务体系发展与转型，继而为公司的变革发展提供强有力的财务保证，提高其经济效益。这些企业也因为财务共享服务中心的实施成功实现了转型，由业务核算到自主创造型财务的转变^[2] 。

（二）研究意义

财务共享服务依托信息技术以财务业务流程处理为基础，实时监控分公司的财务状况和经营成果，并重新组织会计工作流程的新模式，最终推进企业集团发展战略的实施。财务共享服务模式调节企业结构和组织的同时，合理整合企业资源配置，将企业的财务工作全部集中到财务共享服务中心。并且在流程再造之前，先对财务工作进行分解，形成财务共享服务标准化流程^[3]。我国金融行业财务共享服务模式下的组织集团是否实现有效性，并能为更多金融行业的企业集团从而进行财务共享服务模式的转变提供建议。

二、文献综述

财务共享服务整合的核心要素是对企业集团的人员、技术、流程等财务服务包括具有集中的规模和范围经济进行新的流程再造，从而实现财务核算的便捷和经济效益的提高，最终实现战略资源配置的最优规划与整合。

自上世纪80年代初起，福特公司建立了第一个共享财务服务中心，国内外学者便开始了对其有效性的研究。对财务共享服务的有效性研究主要体现为战略有效性、成本有效性和效率有效性三个层次^[2]，每一层次的研究现状如下：

（一）战略有效性

早在20世纪90年代，基于交易成本经济学的Werner Felt就指出，企业是资源的组合，企业获得经济效益实质上就是如何去规划和配置资源。而财务共享服务中心的建立就可以在内部资源优化和整合中发挥作用。胡耀光等人研究表明，在财务共享服务中心建立后，企业财务的需求和战略上的意见能够不用再级级通报，而是直达其领导中心，从而为企业集团正确的战略规划制定奠定坚实的后盾^[4]。Soalheira (2007)研究说明，在共享财务服务实行下的企业集团，一个核心要素就是对其中心的战略目标和前景发展及定位进行评估和分析。因为明确的愿景和战略目标可以使项目的设计和实施更加清晰并符合顾客的需求^[5]。Ramirez (2007)指出，公司战略和目标的制定是财务共享服务中不可分割的两部分^[6]。比如当公司实行成本领先这一战略目标时，往往会想在财务共享服务的驱动下，公司自身的运作、各方面费用能够降低从而为企业创造更大的经济利益。而当企业集团实施差异化战略时，就想通过竞争的方式获得自我优势，因为其已经进行了财务共享服务中心的建立，在财务方面有了更多的优势。在公司进行全球化布局时，往往会遇到很多因为全球化带来的问题。如工资成本的增加、跨国附加费用税收、难以标准化操作等复杂问题，而财务共享服务中心的建立在一定程度上减轻了问题。综上所述，战略规划对财务共享服务是有积极影响的。

（二）成本有效性

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：15974字