“互联网 ”下文化创意企业商业模式的创新发展研究

论文总字数：15921字

目 录

1绪论 5

1.1研究背景 5

1.2研究意义 5

2文献综述 6

2.1 “互联网 ” 6

2.2文化创意企业 7

2.3商业模式 7

3文化创意企业的价值链分析 8

4 “互联网 ”下文化创意企业价值链的特征与创新 11

4.1“互联网 ”下文化创意企业价值链的主要特征 11

4.2文化创意企业价值链创新 12

5“互联网 ”下文化创意企业的商业模式创新分析 13

6对策建议 14

6.1从内容创意产品方面 14

6.2从设计生产方面 14

6.3从市场推广方面 14

6.4从消费者服务方面 15

6.5从互联网平台方面 15

7结论 15

参考文献 16

致谢 18

“互联网 ”下文化创意企业商业模式的创新发展研究

金丽

，China

Abstract：With the rapid development of the Internet, cultural and creative enterprises are facing opportunities and challenges, and innovative business model is the key factor in the development of cultural and creative enterprises, the traditional business model is outdated. Thus, it’s quite important to grasp the business model innovation and development so that cultural and creative enterprises will achieve their development in the context of the "Internet " times. In this paper, the use of value chain analysis will focus on the cultural and creative enterprise business model focuses on the analysis and draw relevant conclusions for the future development of cultural and creative enterprises which will have certain significance.

Key words："Internet ";cultural and creative enterprises;business model;value chain analysis

1绪论

1.1研究背景

1.1.1“互联网 ”的提出

李克强总理于2015年3月5日在第十二届全国人大三次会议上做出的政府工作报告中指出一定要制定“互联网 ”计划，旨在聚焦于“促进当代制造业与移动互联网、云计算、大数据、物联网等相结合，推动电子商务、工业互联网和互联网经济健康发展，指导互联网企业开拓国际市场。”从此以后，“互联网 ”计划作为一个国家策略，成为未来各领域产业发展指路明灯。

“互联网 ”代表了一种新兴的经济形态，它指的是凭借互联网信息技术达成互联网与传统产业的联合，以改善生产要素、升级业务体系、重建商业模式等途径来完成经济转型。“互联网 ”计划的目标在于完全发挥互联网的长处，将互联网与传统产业深入结合，以产业转型与升级提高企业的竞争力，最终实现社会财富的增长。

1.1.2文化创意企业的兴起

我们可以从中国产业升级与国际文化创意产业发展两个前提来研究我国文化创意企业的兴起。

第一，自然资源制约了经济的持续增加。20世纪初，我国的铝、铜、铁等自然资源消费达到新高度，但凭借我国目前的供应能力还无法弥补巨大的供给缺口。2010年，矿产资源中45种仅仅有11种尚且能依靠自身供应。

第二，身在价值链的底端的制造行业，拥有较低的自主创新能力。例如我国接手的发达国家服务外包业务，发达国家就牢牢掌握住了其在制造业上所处研发、营销和售后环节以及产业的关键技术，因此它们就能够为该产品定价。一些资料表明，90%以上的利润被发达国家掌握，仅有不到10%的利润由发展中国家获得。1980年以后，我国引进了国外的先进生产技术和大量文化产品。我们的生活方式和生活态度也在这些充斥着外来文化的商品中悄然改变，我国的文化创意企业就是在这样的市场环境的刺激下兴起与发展的。

1.1.3商业模式的兴起

20世纪90年代后,互联网技术的迅猛发展,为企业提供了极为有力的发展空间,与此同时，很多新型模式企业如雨后春笋般争相并发。比如说Yahoo、Amazon及eBay等新兴企业,在短短几年中迅速发展,给传统企业带来了巨大的冲击和挑战。在此背景下,商业模式开始引起了社会各界的广泛关注,并且在世界范围内的商界与学术界流行起来。

1.2研究意义

1.2.1理论意义

1.2.1.1深化文化创意企业战略理论

亨利•明茨伯格提出的5P战略对于企业的发展具有深远的理论意义，但是后人在模式方面对于文化创意企业的研究还比较欠缺，本文对文化创意企业商业模式的研究可以从崭新的视角来塑造企业竞争战略框架，有助于文化创意企业在互联网迅猛发展的时代大背景下把握发展趋势，抓住机遇，面对挑战，因而深化了文化创意企业的战略理论。

1.2.1.2提供崭新的研究视角

随着文化创意企业的繁荣发展以及面临的艰巨挑战，传统的商业模式已经不合时宜，亟待变革。本文从商业模式的角度对文化创意企业进行研究，建立新的理论框架，为之后文化创意企业商业模式的创新发展夯实基础。

1.2.1.3丰富商业模式研究理论

目前，关于文化创意企业商业模式方面的研究还很欠缺，本文在这一方面的研究界定了文化创意企业商业模式的要素组成、研究角度以及在互联网这一时代大背景下的发展创新，这对于以后的研究具有一定的借鉴意义。

1.2.2实践意义

1.2.2.1提高文化创意企业的竞争力

随着互联网的飞速发展，文化创意企业必须要有所作为，才能不为时代的洪流所淹没。文化创意企业商业模式在互联网背景下的创新研究，有助于文化创意企业发现自身薄弱环节，弥补不足，提高竞争力；有助于企业应对外界变化引起的贸易复杂性、谋求发展、赢得竞争优势的新路子。

1.2.2.2推动文化创意企业的战略调整

文化创意企业商业模式创新将互联网技术融入到商业模式各个相关要素，并借此指导文化创意企业制定战略目标，把握战略方向，推动战略优化调整。

1.2.2.3改善文化创意企业的经营管理

互联网前提下的新型的文化创意企业商业模式，能有效地运用互联网的长处增强企业的运营效率，减少成本，对于改善企业的经营管理具有十分重要的作用。

2文献综述

2.1 “互联网 ”

2.1.1国内研究

黄楚新和王丹（2015）认为“互联网 ”计划蕴含着互联网与传统产业的结合,互联网已经日益成为促进中国企业转型晋级的内在要素。传统媒体在互联网平台上通过智能、运营以及服务升级等途径实现本身的改革创新^[1]。

2.1.2国外研究

Jacques Bughim和James Manyika阐明互联网经济为数据财富，能够招揽大批使用者以及富厚的数据体验的奇特研发；数据收集使用者的一切信息；通过大数据指导和分析经营运作与业务拓展^[2]。

2.2文化创意企业

2.2.1国内研究

刘京晶（2013）指出现在在文化创意产业的各个细分行业里，只有少数文化创意企业拥有优秀的商业模式和成长性的文化创意企业^[3]。

陈少峰（2015）认为互联网与文化产业的联合催化产生了一种新型的价值产业链，以市值高、市盈率高为基本价值特征的“互联网 文化创意产业”在漫无边界的互联网平台上探求以未来发展前景为目的的商业模式^[4]。

2.2.2国外研究

英国著名的经济学家同时也是创意产业之父的John在他的《创意经济：人们跨媒体从思想中创造金钱》阐明共同构建了文化创意产业和文化创意经济的四个部门是版权、专利、商标和设计产业。John（2010）综合阐述了隆达骨质瓷公司相关的实践经验，对于战略升级中的一些共同毛病，从制定战略标靶、构建研讨部门以及科技创新支持等层面进行研究分析^[5]。

2.3商业模式

2.3.1商业模式的含义

现今，关于商业模式的含义，企业界和学术界仍未形成一个一致性的定义。国内学者王伟毅,李乾文(2005)等认为，人们从经济、运营到战略不停地改变着对商业模式的定义^[6]。

Rappa (2000)提出，商业模式是企业价值链的一种定位手段,其实质就是确保使企业持久盈利^[7]。Afuah等(2001)将商业模式诠释为一个可以通过获得并运用资源,使得企业可以相对于竞争敌手来创造更大的价值和更多的利润的手段，他还具体阐明了企业获得利润的手段和对企业未来的规划,并论述了企业想要一直维持竞争优势的路径^[8]。现今，学术界相对能够接受来自于Pigneur和Alexander (2011) 的关于商业模式的定义，即：商业模式描画了企业怎样创造、传递以及获取价值的基本理念，并且提出商业模式包括了9个因素,分别是客户细分、价值理念、通路渠道、客户关系、盈利模式、核心资源、重要业务、关键合作、成本构成^[9]。

2.3.2商业模式创新与发展

王刊良(2003)指出用5P4F的手段来形容商业模式的基本架构,该手段为创新商业模式供给了综合性的、指导性的框架,同时它也是商业模式创新的利器^[10]。徐迪(2004)重新剖析与总结企业商业模式的界面要素,通过从新分类组合这些界面要素进一步获得新型的商业模式特征,并且他持商业模式创新即为商务模式创新的观点^[11]。罗珉等(2005)指明企业以寻求经济租金为终极目的,商业模式创新即以达成企业战略目标而实行的整合企业内外部参加主体来赢得更大的利润^[12]。曾涛(2005)以为,商业模式创新是企业维持长久竞争和盈利能力的必需方式,比起其它的厘革方式,商业模式创新对于企业的影响是最有效的、最大的^[13]。谢晓鹏（2014）则通过分析文化创意企业价值链下的不同的延伸路径来创新发展文化创意企业的价值体系,并且阐述了文化创意企业怎样通过不一样的延伸途径进行商业模式创新,同时,他运用了实证分析的手段以期望论证价值链视角下的商业模式创新的可行性与合理性^[14]。

H.G．Barkema等(2002)阐明随着新经济时期的来临,企业的发展显现了诸多不确定性^[15]。Morris (2003)等指出企业的商业模式不停从最底层向最高层进化,当企业面对环境厘革时,应当及时有效的调整商业模式,这种调整即为商业模式创新^[16]。

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